人力资源开发的成本是指为开发、配置人力资源而发生的支出。例如，开发计划、薪酬设计与确定、培训计划等。通常，在招聘阶段就已经决定投入资金和时间，人力资源开发项目也不例外。然而，在实施过程中仍有很多的成本和支出未被考虑在内。

1.招聘所需的费用，如工资、社保、福利以及人员发展基金等

目前，大多数企业都是采取一次性招聘的方式来招聘人员，这样做是为了能够快速地找到合适的人选。这种做法可以节省大量的时间和精力，但同时也会给公司带来一些额外的支出。例如，由于公司没有任何人事福利成本，在面试阶段就需要花费很长功夫才能确定候选人。而且面试中有可能出现“假人”，这会给公司带来巨大的损失。而招聘费用虽然不能直接节省，但它仍然能够让招聘工作顺利进行，这是因为所有参加面试的候选人都是公司招聘团队中的一员。当然还有很多原因导致员工很难去应聘到合适的职位、工作岗位甚至跳槽而无法获得其他机会等。

2.薪酬设计与确定

薪酬是指对员工的工资总额进行设计和确定。薪酬包括工资、奖金和福利三部分。另外，还包括绩效工资、福利津贴等。这三部分之间的相互联系，相互影响，因此都需要进行成本核算。

3.培训费用，如绩效管理培训预算、年度培训计划等。

有许多企业在制定薪酬时就不考虑培训支出了。对于绩效管理项目的预算时，由于企业很少有培训预算，因此很少将培训支出纳入预算中，这就造成了人力资源开发上很多培训项目都不在预算中。而年度培训计划就更不用说了。如果企业只有年度培训计划的话，其对年度培训计划的支出却没有任何计划。而当年度培训计划不能满足新员工和组织发展需求时，该培训项目也就会被搁置。因此在年度培训计划上一定要明确哪些人可以参加培训而哪些人不能参加培训。

4.工资奖金，包括年终奖以及员工自己的劳动报酬。

年终奖是指企业在年度终了之后，按照一定的标准发放给员工的奖金。年终奖与年终奖金的金额通常在年度终了之后发放，其中年终奖又被称为“工资奖金”。对于工资奖金的发放来说很多企业已经有了很好的激励机制，这在企业内部是非常重要的问题。年终奖金通常都是按员工个人年度薪酬总额的一定比例进行发放。一般来说，年终奖和员工自己绩效的关系还是比较密切的。对于那些经常出差、长期在岗或不在单位参加劳动的员工来讲，年终奖是非常不错的一个奖金方案。

5.其他人力资源开发成本包括以下几种：

(1)招聘费用的主要支出项目，包括笔试费、录用人员签证费等，应计入营业外支出科目。(2)薪酬设计与确定：薪酬设计以及与薪酬有关的设计和确定成本，如劳动合同模板费用、工资、奖金薪酬方案设计支出、绩效考核、晋升等支出。(3)培训费用：包括员工培训费用和职业培训费用，应计入营业外支出科目。(4)薪酬支出：对员工开展薪酬管理活动以及实施员工薪酬管理的支出。(5)培训支出：为了提高员工适应公司发展需要而开展培训。(6)其他费用：企业在开展人力资源开发项目过程中发生或者应该发生的与人力资源开发有关费用如聘请外部顾问、咨询机构费用和培训费用。