直接成本是企业的主要费用之一，其价值不完全等同于企业的所有成本，还包括其他额外的成本，如：管理人员的工资、福利、社保、住房公积金或者因工作需要增加培训和考试内容费用等。在实际工作中，直接损失是很多人忽略但又不能忽视的部分。直接成本包括直接投资和间接投资，如组织机构管理及维护、培训等费用，管理人员工资、福利及社保费用等。在实际工作中，要注意避免这种风险和损失。

一、人力资源开发直接造价与人力资源开发成本与费用的概念及计算方法

人力资源开发直接成本是企业为实现所开发人力资源价值而支出的费用。它包括管理人员工资、福利、社保等，这些费用可以从员工薪酬支出中得到。在实际工作中，需要注意的是，当我们把管理人员工资、福利、公积金等纳入人力资源开发成本之内，这就意味着在计算其价值时必须考虑与之相关的直接成本和间接投资成本。具体来说，公司应采取以下方法来计算这些费用：直接投入+间接投入；其他影响直接成本的具体项目包括：管理人员工资、福利费；住房公积金）和生育保险。

二、常见情况下人力资源项目可能造成直接损失

员工因工作需要增加培训和考试内容费用，如：技术或非技术培训，岗位技能测试，员工培训等。增加员工的培训费用，如：与培训相关的培训机会、课程安排以及教材资料等。管理人员的工资发放和福利，包括住房公积金和公司缴纳的五险一金和其他与员工有关的成本。这些成本均是管理人员及其家属所承担的。

三、对于需要支付的直接成本应当怎样处理

对需要支付的直接成本，在实际工作中，应以该人工成本发生时会计科目的余额为准，或者把直接成本按照收入金额直接转入财务成本，如：工资扣除个人所得税后则计入“管理和销售人员工资”科目。这个科目核算可以分为两部分：一部分是直接成本（人力成本）的销售，直接成本是支付给销售者的费用。按照购入商品或服务的价款减去该项成本后的余额；如果该款项为其他支出则直接计入“管理和销售费用”科目；如果属于生产经营部门则直接计入到业务成本中。从外部购入商品或服务的销售。需要缴纳增值税及附加时，在计算应纳税所得额时，对于该科目所含增值税或消费税予以加计扣除，可以作为研发支出进行税前扣除。在计算所得税时还要扣除该费用后，按照实际发生额减去免税扣除额度，然后按照税收优惠政策规定的纳税期限计算应纳税额或者补缴税款和加收的违约金之后的余额。

四、不同职能部门应该承担的具体责任

职能部门的职能职责：首先，人力资源开发部门是整个人力资源开发的重要组成部分，因为其承担着为企业创造价值的重任，所以其要为组织的人力资源规划提供专业的咨询和建议；其次，他们要在整个人力资源开发过程中承担相应的责任。具体责任的承担是包括：薪酬审核职责，员工关系安排和服务水平的监督评估。人力资源主管要与有关职能部门建立良好的沟通机制。第三：要定期对员工提供的培训内容进行审查；监督执行员工工资计划，监督员工完成工作任务情况；协助外部咨询机构对员工进行培训考核及绩效评估等。同时还应建立培训记录和信息，包括员工培训情况等。这样可以避免由于培训效果而产生的额外费用。

五、应如何建立与管理人力资源开发成本系统

为了避免错误，降低成本，可以采取一些措施，但主要的措施还是以项目或计划的形式，并在实际操作中进行控制。当使用某种方法时，必须要注意这种方法的可行性和准确性。首先你必须考虑到一个原则：成本系统取决于业务目标，所以必须使用确定的分析模型进行控制和管理；其次，在实施的过程中进行严格跟踪，保证最终实现目标。其次，成本管理还可以对整个过程进行管理，以达到目标或降低成本或控制成本的目的。因此，本文对进行人力资源开发成本系统管理提出以下建议。