我们在实际的业务工作中，会遇到很多项目。比如，为了提高员工技能水平、招聘员工，组织对员工进行培训项目；为了开发具有特定技能的人才项目，以及为某一企业提供生产制造、物流、技术服务等工作项目。其中又以人力资源开发成本最多。因为这种涉及人力资源开发建设活动的业务，在企业管理中具有很强的操作性。下面我们就从四个方面来看一下其成本摊销问题。

一、招聘开发成本

招聘开发成本，是指企业通过招用人力资源开发人员而发生的费用。包括招聘广告支出、招聘人员交通费、住房公积金、社会保险、其他费用等支出。具体计算方法如下：招聘开发成本包括以下内容：聘用成本、招聘人员交通费、住房公积金支出，以及相应的工资薪金支出。招聘开发成本可以分为直接人工（招聘人力资源开发项目)/劳务派遣人员（招聘劳务派遣项目)/人力资源开发项目三个项目。

二、培训开发成本

培训开发成本，指企业为开发人力资源管理系统，对员工进行人力资源开发所发生的必要支出，包括培训、岗位培训和在岗培训等。培训开发，在人力资源管理系统中，需要考虑人员结构、人才发展规划及管理体系等因素。岗位培训属于对人的能力提升，即由人担任对应的岗位而产生的职业技能培训目的是使员工在该岗位上能够胜任该岗位所要求技术技能，达到熟练程度从而达到合格。在岗培训，在人力资源管理系统中，需要考虑人力资源管理系统对每一个工作岗位所要求的知识储备和专业素质要求。通过对不同岗位的培养，可以将这些岗位要求转化为具有相应资格等级标准或专业知识结构标准时，通过培训这一手段来实现技术要求提升。

三、管理培训项目开发成本

管理培训项目开发的基础有三个：员工培训、员工激励和员工满意度调查项目，这三个项目在人力资源开发中往往会同时发生。为了使员工得到较好的培训，就要选择培训项目要培训到什么程度，对培训进行评估并制定合适的培训方案。为了保证评估能够准确地反映员工岗位需求以及实际效果，需要有一套考核标准来评估培训项目实施效果。这样就需要培训项目在预算时就必须要考虑其是否能够被用在成本上。而且，这样做也是为了防止在实际实施过程中造成“二次损失”。所以，我们在选择培训项目时首先要考虑其成本是否合理，其次就是所花费资金是否合理。

四、劳务费用分摊方法：

这一块主要是劳务成本的分摊。企业根据不同的需要，可以将劳务成本的分摊方法分为：一般费用，如：培训费、职工福利费、劳务费、差旅费等；非经营活动类费用，如工会经费等。其中对于经营活动类费用的分摊，主要包括以下几种情况：因直接从事生产经营而发生的人员工资、保险费、补贴、住房公积金等支出；因经营活动需要而发生的管理人员流动支出；由于员工个人生活需要，企业为其购买社保等支出；企业为提供服务而支付给劳务单位费用；公司提供外部劳务而发生的员工工资。其中最常见是：工资外福利（不包括购买社保）及福利补贴支出（不包括购买社会保障）。