人力资源开发项目成本是指通过人力资源开发活动所发生的各项费用。其内容包括：管理费用、经济补偿金、办公用品费、电话费等，另外还包含了劳务费以及各类税费。按照会计核算的原则，可以分为项目直接成本和项目间接成本两类。其中包括产品、劳务及无形资产消耗，主要是指购买这些有形设备和产品的直接支出；其次为其他经济活动所产生的支出。项目间接成本主要包括人力资源服务费用和管理费用两部分，也就是本文讨论的内容。人力资源开发主要指针对企业内不同职位员工的招聘和培训工作（主要包括：录用管理、离职管理以及工资发放）。因此该项目必须具有规模性，并能通过降低相关成本达到项目目标的目的。所以，在实际工作中，需要掌握：项目内部人力资源开发业务成本构成及相关费用核算要素。

一、业务成本构成

其中包括了服务成本、管理成本等。根据项目性质，可将该项目内部人力资源开发费用分为以下几种类型：1.管理费用：包括员工聘用及工资发放费用、办公费用和电话费等；2.销售成本：是指企业为销售相关产品所发生的销售费用及其销售税支出等；3.直接投资：根据具体情况，如：招聘人员成本、薪酬成本等产生直接支出；4.服务成本：主要包括：招聘佣金、劳动用工管理费等；5.办公费用：包括办公设备及设施摊销及更新；无形资产摊销（土地费用、无形资产摊销等);以及其他相关费用；6.项目成本合计费用=(项目费用-已发生未分配利润）÷项目总成本.注:1.直接费用中包含了人工成本;2.财务费用、销售费用和管理费用、财务费用等支出。因此，在项目具体操作中，应该按照项目开展范围以及规模核算项目单位与项目负责人之间的关系，在确定各项费用时应注意其分配比例等，并且在一定程度上与人力资源管理者对相应项目是否具有一定影响力相关联，同时还要关注该项目本身是否有存在类似情况的发生等相关问题；如果产生，可以考虑采取相应干预措施（如更换项目管理岗位/人员),进而降低相关成本。

二、人力资源服务费用核算要素

人力资源服务费用一般可以按照支出时间的先后顺序，分为计划和实施两个阶段。计划阶段（包括：人员配置、目标达成）主要包括：招聘管理、员工录用工作程序设计、薪酬绩效核算等基本要素。在实际工作中，人力资源服务费用通常与开发项目相关。如猎头团队支付，面试和培训过程中，企业可以自行选择合适的候选人或者提供符合标准的职位，进行面试、试用期考核等流程。这也是公司为了节省人力资源成本而对员工实施相关招聘程序的费用。从人员构成看：人力资源部人员构成大致分为三类：一类是专职销售人员，他们需要为公司招揽或雇佣各类人才以及根据需要进行企业培训和考核。这类型的服务往往都在招聘启事上会涉及很多额外的人力资源环节；第二类是基于招聘来的。比如在招聘过程中可以有面试，也可以仅仅是通过电话或面谈；而入职管理一般属于入职后需要到岗培训等一系列复杂流程的事情也都由公司安排完成。另外一部分人则是通过第三方公司来进行工作，这些费用应该包括：人员花销、招聘培训费用、办公用品费用等；当然也包括了公司发放各类员工工资。总之，人力资源开发是一个复杂繁琐但持续时间较长且有可能出现问题的项目。人力资源服务费用应该主要包括：组织文化、企业文化建设、员工招聘制度管理以及在职工作人员的绩效考核管理等内容。这一部分则涉及到为该企业设定一个长期发展规划、培训计划和培训工作方案以及年度安排等具体事宜，这些活动都需要资金投入和支持；另外还有一些诸如人力资源外包业务，也就是外包服务等事项的相关成本支出。需要结合不同的企业情况具体分析而定，可以适当考虑下；并且还要结合一些专业优势才能达到效果和预期效益。具体核算为：人力信息成本=项目总成本*费用总额*比例+(服务对象数/总人数)*70%;员工人数=(直接用工人数-间接用工人数)/职位数。薪酬体系包括五个部分：提成，奖金以及各种福利和津贴；劳务补贴；年终奖等各种奖金。

三、总结

通过以上的分析，我们可以看出，人力资源开发项目成本主要包括直接成本和间接成本两大部分。其中，直接成本是项目成本的主体，直接投入到实际过程中会降低项目绩效，进而影响项目实际成本高低的主要因素。间接成本作为项目间接成本的一部分，可以通过各种成本的分摊方法进行核算。但是，由于直接成本部分存在一定风险，所以需要进行重点关注！对于成本部分的管控要注意相关信息的及时沟通与反馈，以减少不必要的麻烦和损失。根据以上的分析，我们可以大致得出以下结论：人力资源开发项目如果涉及较多且复杂度较高的成本项时，企业需要通过成本结构来进行有效控制；如果相关部门或个人对项目成本进行必要核算时，可以通过多种方式辅助企业完成项目目标的实现，提高项目管理效率。如：合理的人员配置、项目实施过程中应对项目绩效进行考核等。