人力资源开发成本包括人工支出和间接费用。它包括了开发人员的工资、奖金、社会保险、福利、培训、奖励以及与人力资源配置有关的其他活动成本。这些费用是建立人力资本价值的基础,是衡量一个企业人力资源管理水平最重要的因素。目前,世界各国都在制定政策支持和鼓励企业开发人才,以提高人才开发的效率。但是在实际操作中,经常出现“谁有能力谁来做”的现象和“不愿意付出一定成本去做”的现象。

一、成本分析

人力资源开发成本,主要包括开发人员的工资、奖金、社会保险和福利支出,这些费用的总和约占整个人力资源成本的50%以上。这些成本应该根据每个人在人力资源开发中的作用和贡献来进行分配,并且这些成本必须在企业预算中进行分配。如果没有开发人员对人力资源开发起到重大作用,那就无法计算出有效的人力资源资本价值,就无法真正实现人才开发计划,人力资源管理也将会成为无源之水。因此,为了提高人力资产对企业的影响,除了分析开发人员的行为之外,还需要分析他们如何从工作中获益,并以适当比例进行分配。

二、成本构成的类型

1.人工支出:工资、奖金等;2.社会保险成本:养老、医疗、失业、工伤等社会保险的支出;3.福利及奖励成本:与退休和人员培训相关的费用;4.与人力资源配置有关的其他活动成本:培训资金及其管理费用。

三、利润分析

利润是指通过企业经营活动获得的净利润。这是企业最重要的收入,是保证企业生存发展所必须的。没有利润,就没有员工。利润是公司的重要资产。对于一个企业来说,最重要的是利润。