导读：任何企业都离不开成本，人力资源是一个企业的重要部分，它的重要性也是不言而喻的。在实际工作中，有的企业采用“成本控制”、“精细化管理”等措施进行管理，对自己也是非常有利的。但是如果遇到对成本不重视或没有做好管控，结果就会事与愿违、适得其反！那如何做好企业的成本控制呢？我们在工作中经常会遇到这样的情况：一个好的管理者为了能让公司长期经营下去，不得不制定出较为完善、合理、切实可行且行之有效的成本管理方案。但是当一个管理者为了实现某项计划而将所有的一切事情都考虑进去后，就会出现许多弊端：管理不到位、结果浪费等等。

一、什么是人事成本管理？

人事成本管理是企业成本控制的核心内容之一，是企业在人事管理过程中应尽的责任；是管理绩效评价体系中很重要的一环。作为企业人力资源管理体系中重要组成部分，人事成本处理不合理会造成企业成本不断攀升，甚至会引发人力资源风险。人事成本管理有两种方式：成本预算与成本控制。对于企业而言，人事预算就是企业编制好预算所需要支付到各部门、各人员身上费用的总和；而对于一个公司而言，人事预算则是企业在人力开支中所需要支付给各个部门、各人员开支之总和。这两者之间不存在冲突（无论哪个部门、哪个人员要做),因此，人事费用成本管理就应遵循“谁开支、谁控制”原则。

二、如何进行人事成本管理？

人力资源管理包含：招聘的过程，薪酬与福利设计，人员调配过程，职业发展与激励，知识技能传授与人才培养，日常管理与绩效管理等。在实际绩效管理中，需要人力资源工作者与管理者一起去关注员工的表现，关注员工对企业的贡献，对公司有什么贡献，同时更要关心员工对工作目标和利益有没有达成一致意见等。只有这样，才能更好地为公司节省人力资源、提高员工工作效率和满意度等。因此我们可以采取以下措施来改善公司员工工作质量：1、在企业发展过程中，不断完善公司内部人力计划指标体系。2、建立绩效考核制度，保证员工绩效指标和实际绩效的一致性。

三、人力资源岗位设置及管理应注意事项

员工的招聘、考核管理工作可以分为两大块，即：招聘部分和考核部分。一般的大型企业对于招聘环节主要是通过以下方式进行：一是招聘部门内部自行组织相关的招聘培训；二是对岗位技能进行定期考核。虽然这个是比较简单的操作，但却能最大程度地发挥企业内部人力资源的作用。而对企业成本控制工作来讲，如果对员工的岗位和考核方式进行不合理改革，也会出现许多不必要的问题。如：造成公司产品滞销，效益低下；出现浪费等事件；造成人力资源管理制度僵化等现象。因此在进行人力资源管理工作时需要注意以下几个方面：⑴在设置岗位时不能过于随意，需要注意职位要求明确、可操作、易于考核和管理；⑵充分发挥企业内部人员在成本控制中的作用；⑶有针对性地制定有效而合理的激励制度和薪酬措施等。