【摘要】随着企业管理的不断完善，成本管理的重要性越来越凸显。建立在成本分析基础上的绩效考核，其重要性和有效性也越来越高。基于新时代经济发展对企业提出了更高要求，因此绩效考核制度成为成本控制工作中一项重要内容。“绩效考核”是对成本控制成果的评价，在企业资源计划的基础上，运用新时代的理念和方法，运用科学有效的指标体系来进行测算并分析结果。本文将以人力资源工资成本控制为例展开阐述。

1、企业经营管理的要求

企业经营管理的目的就是将企业的所有资源进行合理配置，从而为企业带来收益。企业为员工创造价值，让员工实现自己的目标，企业就应该考虑如何创造更大的价值，提高员工工资，为员工创造更好的发展环境，提高员工综合素质，促进企业发展，实现利润最大化和员工幸福性。新时代下企业对于经营管理的要求更高了。传统理念中成本管理通常只注重于物质成本、资金成本等物质资源因素（劳动力、原材料等）和时间成本等方面。然而随着社会经济格局不断变化，经济增长速度、需求结构以及消费者行为等也会发生很大变化。在市场经济条件下，任何企业都要通过自己的生产经营活动获得利润或者投入成本获得利益或者为他人提供服务以及支持才能维持正常经营状态，只有这样才能实现可持续发展。企业必须提高自己对市场需求及顾客需求等方面进行控制与调节。

2、成本控制方案设计

在绩效考核方案设计过程中，首先需要了解企业现状及未来发展趋势，明确不同层级人员所应承担的工作任务，然后再进行成本控制。如根据市场需求设定员工薪资目标；根据目标、经营管理理念等多方面对产品品质进行把关；通过完善公司规章制度，制定出各种成本控制制度与目标的相融性较高。对企业未来发展目标、经营理念、发展思路等相关问题进行分析，企业面临现状、存在问题及改善建议等方面进行讨论达成共识。另外还需要收集员工绩效材料、反馈数据、及时反馈。并做好实施过程监督管理措施、控制措施和奖罚机制工作。其次在目标达成基础上进行设计与实施。按照公司各层级岗位性质和实际需求设置对应标准薪酬成本方案。具体分析包括:(1)人力资源总成本：包括工资及福利、培训成本、福利以及法定福利、社会保险、住房公积金、差旅费、外勤津贴、办公费、水电费、住房租金等;(2)经营成本：指公司直接用于生产经营活动所有成本费用、税费等因素带来的费用和损失费用以及由此而支出总额。如本公司应缴纳增值税、消费税（不含城建税）、城市维护建设税、教育费附加和地方教育费附加及个人所得税项目所对应的其他税费在内的各项税金等；(3)间接费用：包括职工工资、福利费、社会保险费以及住房公积金；企业所得税。

3、绩效考核的具体实施路径

首先，建立绩效考核指标体系，形成统一认识。绩效考核是在企业的组织架构中进行设计的考核制度，在对资源分配环节体现出管理者自身的领导能力、价值取向、工作目标等。其次，结合企业的发展阶段进行工作计划调整。每个员工都会面临不同的工作任务需求以及个人工作能力来完成工作流程是不是能够达到预期。因此会影响到企业的效率或者是经济效益。其次，通过数据分析来发现问题。绩效考核制度建立之后，可以有效分析成本支出数据变化状况，并在此基础上制定出符合实际情况的绩效考核标准，并制定出相应的执行方案。其次，运用客观公正、科学完善的绩效考核制度来保障企业各个环节之间协调、运转。首先要确保整个流程工作科学合理且完善。相关工作人员应从实际出发，充分利用现代化工具，通过合理有效实施绩效考核制度，以促进各项工作顺利开展并取得好效果。

4、建立绩效指标体系，构建基于目标考核体系对薪酬考核制度进行优化

根据当前市场形势，合理构建科学有效的绩效考核指标体系，对指标进行合理的划分和完善，同时与企业战略目标相一致。以价值为基础，结合不同岗位性质、特点来确定相应的考核指标。为提高考核效率，可以采取设置更多目标以及更加细化的目标和考核方法（如 KPI)作为考核权重。通过对不同职位的人员进行考核，确定每个岗位人员在工作中应该达到的等级标准，进而通过数据判断这个员工所做贡献是否有显著性水平等方式来确定绩效工资。此外，企业还需要根据岗位要求设置相应的工资标准，为员工提供与其工作相适应的福利待遇（如法定社会保险和住房公积金等）。