企业在人力资源开发中成本的降低直接影响到经营效益的实现，而企业的人力资源收益与经济效益成正比。在市场上，企业通过制定合理的薪酬体系为员工提供较高水平的工作机会，使员工得到更好的福利待遇。这样良好发展，企业才能生存和发展。而一家优质高效的人员管理则是确保企业能够持续健康发展的重要保证，对于高水平人才队伍建设，对于一个公司发展来说至关重要，因此加强人力资源开发就显得尤为重要。在当今社会中，人力资源部门就好比是一家医院一样是最主要的存在形式之一。而这些因素造成了企业经济成本不断上升。所以需要寻找合适工作人员及招聘工作才能满足业务需求。

1、完善人力资源开发计划

对于一个合格的企业人力资源开发计划的实施要遵循如下原则：一是明确规划。制定合理的人力资源开发计划是为了实现人力资源开发中能够更好地对人才进行管理与使用，实现有效地激励与约束效果；二是符合实际。在考虑人力资源开发所涉及到的要素以及相关因素进行确定之后才能开始制定具体科学合理的人力资源开发计划；三是符合逻辑要求。按照科学规范的理念来确定人力资源开发计划。企业才能保证实施这一过程能够高效、有序地进行下去，最终实现人力资源配置最优化目标、最有效地提高企业经济效益、实现业务发展目标；四是通过激励与约束效果显著，同时避免计划实施过程中出现“大呼隆”“喊口号”现象以及过度考核等问题。

2、对招聘的工作进行正确分类

对于招聘部门来说，可以根据自己的工作职责划分为不同类别的招聘及面试工作。而企业需要制定合理的人才计划，并且在企业发展过程中，通过各种招聘渠道进行高水平的招聘工作。但是同时需要注意，也要避免人员过于分散。那么对于各部门的组织架构与人员的配置也应做相应地调整。

3、加强内部沟通

内部沟通是指企业内部沟通与外部沟通同时进行的一种活动，是企业内部信息沟通、传递的一种手段。企业内部相互沟通是建立一个良好的信息平台，它是指通过内部员工、外部供应商等进行相互沟通的一种方式。在这一过程中，企业应定期进行内部沟通，有效处理好外部人际关系问题：员工有了较多机会在企业里工作，能与其他员工更好地沟通交流，公司也能获得更多客户资料；在公司里，外部供应商之间有了更多机会讨论客户问题，更好地满足客户需求；此外，内部员工与外部供应商之间有了更多工作关系，他们可以更加便捷地与外部供应商进行交流沟通服务等。外部员工内部信息传递渠道比较多，但大多数都是零散消息，而且信息传递也很不全面。如果公司不定期地召开内部会议交流信息，员工之间交流信息将变得非常困难。而且内部员工还需要与客户之间进行充分的沟通，这样可以有效地帮助公司与客户之间建立良好关系并提供更好的服务保障，而且内部员工之间可以通过多种渠道进行信息传达工作。

4、做好员工培训工作

企业必须重视对员工进行培训，提高员工的能力，企业培训工作也是员工激励的一个重要环节。只有企业做好员工培训的工作，才能保证员工能够以更高水平的积极性，才能使得一个团队更加和谐和稳定。对于员工培训我们可以采用多种多样，形式多样、内容丰富、实用且成本低的培训方式来进行。对于员工培训我们可以通过专业技能培训和岗位技能培训来对员工进行培训；可以通过工作职责和职业规划引导员工为更好地完成工作而努力；可以利用培训机制引导员工参与到企业文化建设中，使公司能够更加健康可持续发展；可以利用专业技术为员工提供良好的工作环境；可以利用职业技能培训提高员工对企业经营管理理念；可以使员工更加了解公司和本单位文化背景情况；可以对员工心理健康教育和引导等等。这些都可以有效减少企业经济成本带来问题及降低成本。