企业年度成本分析是对过去的年度成本进行统计、分析，并根据财务报表和其他统计资料，给出企业成本规划，制定经营计划的过程。年度成本计划是按确定的经营目标和任务，从组织上来划分出各个主要费用支出项目，并根据经济上所需要的资料确定各项目支出在年度中的相对完成情况。企业年度成本估计包括如下方面：1、人力资源费用：通过建立员工关系来了解员工的基本状况并记录；2、财务费用：通过分析其经济利益和费用发生情况来估计成本。

1、人力资源费用分析

企业的人力资源支出是企业经济活动中一个重要的组成部分，是企业进行投资获利和经营风险，以及对管理人员进行培训、教育、考核的主要经费。人力资源管理具有以下特点：一是人力资源支出相对固定，一般不与经营业绩挂钩；二是对所需人员的劳动报酬不作任何调整；三是可以确定其合理数额外；四是根据生产任务和成本规定及时调整，具有弹性；五是可以随时收回成本；六是可以根据不同用途灵活调整结构，以保证企业的正常运转和保持其成本最低限度；七也是一种成本控制方法。因此，人力资源成本分析是一个综合性很强的过程。人力资源的使用效率对企业生产经营具有直接影响，其费用也随着时间而发生变化，因此，人力资源支出也随之而变化，因此有必要对其进行分析和预测。人力资源费用分析是一项必须进行研究处理并通过一定方法取得成果或进行量化统计研究等形式反映出来进行分析、预测或者评价的活动过程。.主要内容包括：员工构成、人力资源管理情况、员工绩效考核结果等；二是确定人力资源战略及人才储备战略；三是明确生产经营管理职责、岗位设置、人员调配及绩效考核指标体系规划设计实施部门管理；四是建立人力资源统计信息系统。从成本分析来看，人力资源活动包括组织、薪酬分配等多个方面。

2、财务费用分析（三个重要方法）

(1)现金流量分析：它主要包括流动资产分析、流动负债及应收账款分析。(2)现金流量分析与利润的关系：它是将应收款项利息或收到的款项进行财务平衡后得出的余额。它是一种反映资金使用情况的指标，而不是反映财务状况和经营成果的指标。在确定该指标时必须考虑三个因素，即流动资产总额、流动负债总额与应交税费。流动资产=(该企业经营活动现金流量净额-利息支付)/账面值。根据上述对负债情况考虑影响，然后计算出企业在年度中可以达到的最大财务收益，以满足资本预算。确定全年的财务成本计划是用来评价企业应付出费用的一种方法，其目的在于发现需要花费多少或需要做些什么、是否会提高经济绩效等方面。财务成本分析对于指导企业经营具有重要意义，可为决策提供支持，也为企业决策者进行成本分析和投资规划提供参考。

3、年度财务报表分析

企业年度财务报表是反映一个企业过去年度的经营成果和财务状况的经济指标，从财务报表上可以看出一个企业的经营状况，反映了企业过去一年的经营业绩，从而预测未来发展趋势。年度财务报表，通常是用来进行财务分析的，以反映一个企业最近三个会计年度的财务状况、经营成果、现金流量及其变动情况。包括：盈利、亏损、减亏、盈亏平衡点，以及资产负债表日可供出售金融资产、长期股权投资公允价值变动损益和投资收益表及所有者权益表。从表中可以看到，公司报告期内的经营性损益和归属于母公司所有者权益均有增长，而且增长幅度较大。这主要是因为公司积极扩大经营规模，进行了大规模投资，使得公司的净资产增加了；同时扩大了生产规模，从而降低了公司成本、减少了费用支出和提高了经济效益。因此可以说财务报表是一种管理工具，用于衡量公司当年经营状况和发展趋势。通过比较各个项目进行比较，可以找出一个问题来和其他方面进行比较；并且能得出许多新方法所不能得出的结论，如在某个阶段内公司存在亏损和增加营业收入等经济现象对企业经营中发生了重大影响等等方面有很多新和值得学习、研究的意见甚至经验，从而使公司对未来决策有很大的帮助。因此，年度成本分析具有重要意义，对企业决策也具有参考价值。本文来自【华盛通会计】原创首发于！