很多企业都在进行人事制度改革，而对人力资源的关注却并不多。很多企业只是在人才招聘上投入了大量人力成本，却没有做好人员管理，员工发展等问题。很多时候都是因为管理者的原因，人力资源无法更好的融入到企业文化当中，因此才会导致员工对公司缺乏忠诚度，也没有管理积极性。其实这就是员工不愿意付出更多。同时也给了企业管理层一种不被尊重等表现（这就叫做管理）。所以 HR现在越来越不受重视了。而且现在员工对于管理岗位的认可度还不高等原因导致他们流失在外面（现在就业市场也在用人单位，所以没有很大的竞争力。）对人力资源有更高的要求和期望，但是也没有做好员工心理工作。随着人力资源培训市场兴起，越来越多企业开始注重员工岗位晋升、培训等人才管理方面来提升企业工作绩效和人力资源管理水平了。

一、 HR的作用

首先 HR可以作为管理层的一种顾问，同时对于公司的战略方向起到一个重要的作用。作为 HR一定要对公司有足够的了解，在工作中充分发挥自己独到而又独特的作用，才能够对人力资源管理有更加深入清晰的了解。HR可以更好的了解公司的战略方向，并且根据战略方向来决定公司未来发展的方向以及如何去做相应的工作。作为 HR是如何让企业在发展过程中充满活力？这是很多人都不了解的一个问题之一。人力资源师培训班成本其次我们应当清楚 HR在一个单位里究竟起到了什么样的作用？HR与管理层其实也存在着一定区别的。

二、人力资源管理的六个原则

1、稳定性原则：管理必须有稳定的架构，确保各种资源在企业的最佳组合。2、弹性原则：企业应有弹性，以适应变化多、速度快的管理需求并能有效地控制风险。3、成本最小化原则：组织成本是指各经济部门因业务而发生的各项费用支出之和。4、以人为本原则：企业必须有完善的激励机制以确保各部门员工工作业绩与岗位绩效同步增长。5、人尽其才原则：人才资源是一个企业获得优势的核心资本。6、有效约束原则：建立一套有效约束机制来确保各方面符合标准规范操作流程及质量要求。

三、如何运用企业发展战略来实现人才价值

企业发展战略就是企业未来5-10年的发展目标，是由企业的根本宗旨和根本任务决定的，具有很强的指导性和实践性。根据该目标制定招聘计划，通过市场调查、咨询和相关部门沟通并获得目标候选人信息，并组织面试培训、确定职位需求、考察应聘者是否具备胜任工作岗位的能力。企业在开展人才招聘时，应充分考虑所需人才的特点和专业能力，科学合理地安排工作。很多人认为招聘过程过于简单，其实这是不对的。招聘过程中必须要考虑到员工是否具有胜任工作岗位的知识和能力。在面试过程发现不符合要求或面试技巧不高等问题时，应当及时反馈给招聘主管或者领导确认。