在人力资源管理中，工资成本是企业管理中最重要的一部分，它将直接影响企业利润、现金流量、纳税、招聘信息、员工的培训效果、绩效考核结果及人力资源部门的日常工作等。因此，很多企业都会在招聘的时候制定各种标准来控制成本。如果把人力资源工资成本计算方法总结一下，那就是：工资总额=员工实际工资+(2-1)×岗位权重×100%/工作年限。每一天的总工资为该员工上个年度绩效工资总额×5+各项福利、保险等附加费用+年终奖金。其中各类经费包括单位支付给职工的“五险一金”（公积金、社会保险除外）。应纳税所得额=应纳税所得额-全部上交税款=应纳税所得额×100%-企业缴纳税额=应纳税额÷(1+1%)×(5~10%)-100%-0由于每个人都会有自己不一样的情况，所以，每个人在企业中所占比例也不一样，员工入职之后，在企业工作也会遇到各种问题，很多新入公司就担心自己可能因为对工资标准不了解被坑啊根据不同的行业：员工来看在薪资分配方面与工资总额有关主要有：基本工资、五险一金以及其他补贴等人员待遇。如果这些制度和福利不符合我们实际情况的话，那么还能用这些办法来提高员工的薪酬吗？

1.合理的成本控制和管理

企业如何有效的进行成本控制？这个也是我们一直在思考的问题吧！其实我们在找工作的时候，并不是找了一个你喜欢也适合上班的岗位，再去找一个合适的岗位和工资标准，这样既浪费时间又浪费钱，还不符合现在的社会环境呢！一般企业在招聘人员的时候，就会有各种标准来控制员工工资水平以及福利待遇等问题。很多人觉得只要我们在一起就挺好的，大家相互扶持共同进步就好了，但是大家要注意如果做不到有效控制就会造成其他问题比如：虽然你工作能力很强但是没有薪酬绩效管理！为什么这样呢？这个也是非常重要的一点就是因为很多时候大家都可能会被领导利用这种心理在欺骗我们公司，把自己最好最差都给报上来啦~大家都这样来看吧！如果每个人都认为比我更好一点或者是更差一点的话，那最终肯定还是个普通员工！

2.员工的福利

这一部分也是比较重要的，毕竟很多公司工资总额在70%以上，但是福利就是太少了，其实福利还是很好的，比如年终奖、节日福利、带薪年假等等，在这些福利安排中，有一部分属于福利支出，是可以通过报销的，比如有些朋友可能会问报销的时候没有要求报销现金???但是我们又为什么可以报销呢？当然我们是可以报销的！但是如果报销是个人自己支付的话，那就太麻烦了！企业可以和社保中心直接对接！报销其实可以通过网上申报平台来办理~报销，流程简便易学快捷~具体操作如下：当然如果有可以通过购买人身意外险、健康险以及一些意外保障等其他险种来为员工进行相应缴费。如果不是自己出钱的话，则可以通过个人渠道去申请退税，或者在不知情下缴纳所得税，这样一来也是一种形式上避免了麻烦!???因为这些情况导致企业资金亏损也是一种很严重的损失，所以现在很多公司对每个员工都有一个非常细致的福利制度要求与执行，但是这些福利我们通常都会有很多限制在一定额度之内也是有的时候是一定要满足一定才行！

3.降低员工在公司中的风险。

很多时候，公司为避免员工流失，往往会对员工的薪酬进行大幅调整。比如为了保证员工的工作积极性，就得通过裁员来降低员工的薪酬。而且对于降低公司成本也有很大帮助。还有企业如果要给员工发放福利，那么应该怎么做呢？首先这是与你的工作有关而不是待遇相关的；其次，因为只有这样，员工才会有归属感，才愿意离开公司或者主动去找你。所以我们在招聘的时候一定要根据自己所处地区的工资水平去选择一个合适自己企业发展阶段较好、工资待遇还算合理的岗位人员。如果你觉得比较高这样才能吸引到合适的人，那么我们要做的就是做好岗位规划、招聘以及培训工作去提升自己专业水平！而且在我们招聘回来不等于我们工作就成功了。

4.降低企业成本的支出方式

目前，在我国有一些大的城市里，人们的平均工资还不到3000元，这对于一个中小企业来说，就是一个天文数字了，这样的企业怎么可能让高素质人才去为之奋斗呢？所以，人力资源管理人员在日常工作中必须要做到合理科学的支出方式，才能达到降低成本的目的，只有这样，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！所以企业可以采取以下措施:1、通过各种渠道购买企业需要的各种服务用品。2、降低生产成本。为提高生产效率，许多企业会选择生产高附加值产品。通过提高劳动生产率来降低成本。3、降低企业管理费用的支出方式：通过费用优化支出方式来降低成本！降低企业成本支出也就是降低企业税金、保险费和其他各种支出等等。这样可以节省一部分成本，使企业经营活动所产生经济利益最大化！下面列出一些企业能使用到的降低成本支出方法:(1)缩短生产周期：生产部门不可能每次都那么快生产出来，所以需要不断升级改造设备和提升产品质量来降低成本；这样可以缩短采购时间，减少资金投入；还可以减少产品库存、缩短管理周期；提高加工速度。