人力资源年终成本核算

在财务核算中，人力资源成本往往会被称为企业的“工资”，是企业在生产经营过程中最主要的一项成本。其中重要作用之一就是进行人力资源成本的核算和控制。而对于年终成本，很多人往往会存在以下误区：不了解人力资源核算，就觉得年终不需要自己管着，其实不然。其实很多公司都有这样的误解，在日常工作中会出现这样的情况：为了方便核算和记录费用开支，把员工工资和奖金也算到奖金里面去了；然后就用来应付各部门的活动和工作环境。还有很多员工经常抱怨薪酬制度没有做好对企业利润或费用的控制。下面就以某外企为例，详细说一说。

一、薪酬

薪酬是公司经营管理的一项基本制度。它包括基本工资、奖金、津贴和补贴、奖金津贴等。在一般情况下，企业根据员工的职位、薪酬水平、职业生涯规划等不同因素发放薪酬福利。通常对职工的基本工资设置为标准上限（基本工资津贴);按实际工资水平确定津贴补贴；按年度确定奖金津贴；按职务设置奖金津贴；按级别设置职务津贴；按工作时间设置奖金津贴。此外对员工不同福利及奖金津贴进行合理区分也会影响员工的薪资水平和福利待遇并最终影响企业业务利润。一般来说，年终奖=员工工资+奖金津贴+其他福利+企业保险+年终福利津贴+企业年金+其他福利津补贴（如法定节假日福利等);奖金津贴+其他福利+企业年金+其他福利津补贴（如法定节假日福利等);其中“企业年金”通常指企业年金和员工终身保险；“企业年金”一般指企业年金或者职工社保基金（含公积金）。

二、财务利润

财务利润是企业在运营过程中计算出来的与利润相关且对公司财务状况产生重大影响的价值。财务利润指企业通过对利润指标进行计算来反映的资产、负债、所有者权益和经营成果等财务状况。通过对财务利润计算方法、计算公式等的分析和研究，可以充分发挥财务效益分析体系对企业盈利状况及经营活动所起到的作用。通过财务利润统计能够客观地反映公司全年经营成果、利润状况及经营情况。通过财务经营分析可以清晰地反映出单位营业收入所带来的现金流、资产总额带来的资产折旧、投资收益所面临的风险及未来发展趋势等问题。同时以财务价值为基础、用现金流量折现法计算出企业年度运营绩效与效益，也能够有效地为分析经营指标提供依据与参考，使考核目标更加清晰客观。

三、费用管理

要想做好成本的控制，首先必须了解费用构成以及费用规模，然后才能进行管理。如果我们没有及时了解公司内部的成本管理情况，那么即使我们知道了相关的费用构成以及成本规模，也不能保证成本支出的合理和有效。所以下面这个图显示了我们所需要做的工作：以上这些都是企业在日常产生费用时应当注意收集和掌握的内容。除此之外，还有一些需要注意的问题需要说明。

四.总结

年终对企业来说，有两大非常重要的指标：一是企业的利润；二是经营活动所产生的现金流量。这两个指标同时被人力资源管理者关注和控制。所以人力资源管理者必须不断地对企业利润和经营活动进行有效的分析判断，并采取相应的措施对企业进行利润和经营活动的控制。通过人力资源成本测算，企业要加强对利润方面的管理，使其符合法律法规标准且具有可执行性（可追溯性),使之符合企业的实际生产经营。当然也有很多外企已经开始了人力资源部门内部改革，并在企业内部开始实行了绩效考核制度和员工绩效考核制度。其中对内部绩效考核评价更多地通过内部员工打分，以及外部聘请第三方公司进行考核等来进行；而薪酬管理则是通过内部薪酬分配和对各类员工薪酬标准进行绩效考核来实现人力资源管理效率和效益最大化。