我们的人力资源，一般包括三部分：员工、人事、工资。这三者的主要工作就是为企业降低成本，并且提高效率。其中员工部分是我们最重要的工作，其主要作用就是保证企业能顺利的发展。如果我们把这个管理过程理解为对员工成本意识、成本行为的有效控制，就会很容易认识到人力资源在企业中的重要作用。

1.对员工成本意识的管理

人力资源管理活动的第一个工作，就是要让员工认识到我们所从事的工作是为企业创造价值的工作，同时也必须为企业创造价值。如果没有这种意识的话，我们所创造的价值无法得到有效的实现，也就无法给企业创造价值。所以每一位人力资源管理者都要建立一种成本意识，在日常工作中做到对员工成本意识是一种有效管理。

2.对员工行为的有效控制

员工是公司生产经营活动的主体，所以，对员工行为的有效控制就显得尤为重要。要做到这一点，首先，要严格要求员工的成本意识和成本行为，这需要从各方面进行约束。比如：不能让员工随意浪费公司资源而偷工减料；企业的发展离不开人在其中起到积极作用；不要把生产经营活动当成赚钱工具，应该把生产经营成果视为企业发展收益。另外就是要建立完善的绩效考核体系，让绩效考核成为每一位管理者自我激励以提高效率、改善品质的有效手段。而对一些错误行为进行纠正也是一种非常有效的方法。

3.绩效管理

绩效管理，就是对员工工作进行考核评估。它包括：岗位评估、绩效改进等方式。当岗位职责与工作职责不一致时，会影响绩效考核结果，并会影响员工绩效考核结果的真实性、准确性和可信度。

4.薪酬管理

薪酬管理指的是企业为员工提供相对合理、可持续的薪酬待遇，同时体现以人为本的理念。薪酬是企业中优秀员工所给予的一种物质与精神奖励，是企业建立和发展中必不可少并可以持续优化的人力资源管理手段。其主要作用是激励全体员工以更加积极主动的姿态投入到公司所需要的各项工作中去。

5.职业生涯规划

从人本身来说，职业生涯规划就是对人的发展趋势的把握和研究。从组织上来说，每个人都有自己职业生涯规划。对于每个岗位来说，需要有相应的职业生涯规划。而人力资源部门在制定招聘计划时，除了制定招聘计划外，还要结合公司的战略、行业政策等多种因素，从组织能力、专业知识、团队精神等多个方面去分析员工的成长需求、专业需求和企业发展方向，从而为员工提供最合适的职业生涯规划方案。