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一、优化收入与成本管理1.规范收入确认避免提前确认收入或虚增收入,严格按会计准则和税法规定确认收入,减少应纳税所得额虚高问题。采用完工百分比法时,合理分配收入确认周期,避免集中确认导致税负激增。2.完善成本费用扣除确保采购、劳务等支出取得合规发票,避免因凭证缺失导致成本无法税前扣除。...
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一、优化用工与发票管理1.灵活用工平台合作:与具备委托代征资质的平台(如品为企服)合作,解决临时用工发票缺失问题,降低税务风险。2.劳务工资合规处理:针对农民工工资发放,需规范支付流程,避免通过个人账户转账,确保个税申报合规。二、合理选择纳税主体与计税方式1.纳税人身份选择:小规模纳税人适用3%征收率,适合进项发票较少的企业;...
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一、解决进项发票缺失问题1.灵活用工平台合作:与具备代征资质的平台(如品为企服)合作支付劳务费用,获取合规发票及完税证明,降低税务风险。2.规范采购管理:优化供应商选择,确保零星采购也能取得可抵扣的增值税专用发票。二、利用税收优惠政策1.高新技术企业优惠:符合条件的企业可享受15%企业所得税税率(低于一般企业25%)。...
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建筑企业税务筹划需要结合行业特点和税收政策,通过合法合规的方式优化税负结构。以下是几种有效的筹划方法:一、合理选择纳税人身份1.小规模纳税人:适用3%征收率,适合销售额较低、难以取得进项发票的企业2.一般纳税人:适用9%税率,适合规模较大、能取得充足进项抵扣的企业二、优化计税方法简易计税:按3%征收率(一般纳税人可选),适合进项较少或...
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一、进项管理优化1.供应商筛选:优先选择能开具增值税专票的一般纳税人合作,避免从小规模纳税人采购导致进项不足2.甲供材策略:与建设单位协商采用包工包料模式,通过长期合作供应商获取价格优惠和足额进项票3.零星采购规范:建立供应商白名单制度,强化采购人员索票意识,减少无票支出二、业务模式调整1.合同分拆:将设计(6%)、施工(9%)、...
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一、优化业务结构与合同拆分1.分拆业务模块:将工程设计(6%)、施工(9%)、材料采购(13%)分别签订合同,避免混合业务从高计税。例如总承包项目拆分后,采购环节单独适用13%税率,可减少整体税基。2.甲供材策略调整:与发包方协商采用甲供工程模式,满足条件时适用3%简易计税,或通过测算进项平衡点(进项占合同额6%时税负持平)选择最优计税方式。...