人力资源成本会计是指通过对企业发生的人力资源的消耗及浪费，对企业的经济利益造成的损失以及由此造成的潜在或已达到预期结果，进行成本分析评估，从而来预测企业未来发展及其费用的分配方法。将人力资源成本与经济效益相联系起来，分析在会计中如何体现出人力资源价值。以更好地发挥其作用。关键词：人力资源成本会计；价值管理；方法随着科学技术和经济形态的不断变化，人们对人力资源管理越来越重视。许多国家均把人力资源作为一种重要的战略发展力量加以经营和培育，这也是当今世界经济竞争中最重要的竞争优势。为了提高组织效率，企业必须在充分利用人力资本上做文章，而加强企业管理是实现这一目标的根本途径之一。在生产经营过程中，企业可以通过分析和利用所拥有与工作有关资本所形成的知识、技术和其他有用的工具等与生产相关而消耗掉这些物质和能量并能够带来利润部分，以获取其相应价值以及更高利润。根据上述特点及其在现代社会经济中起着重要作用。

一、对企业价值进行管理

价值管理是指企业管理在对企业价值进行认识、评价和控制的基础上，通过系统的价值管理机制来实现对企业价值的动态管理。随着市场经济体制的不断完善和企业内部治理结构的逐渐完善，企业价值管理日益成为企业经营与管理中一项极为重要、极其重要的内容。根据以往的管理经验和教训可知。目前世界上有很多国家已普遍建立了一套有效的价值体系来分析和评价企业价值及其变化情况并提供决策支持。如美国国会于1993年制定了《企业价值评价法》(Equity Copyright Act 1994)和《企业价值管理目标》(Hope Management Act 1994)等政策措施来提高对企业价值评定和管理水平。此外近年来国外也出现了许多专门从事企业价值管理及评价、咨询服务等咨询机构并取得良好成果。

二、人力资源的评估

对于企业的人力资源成本的评估是非常有必要的，而且随着企业规模越来越大，其价值也是会随之增加的。因为对人力资源来说，在所有这些员工中，他们所拥有的价值是最高的，也是最大的；其次，员工也拥有他们所拥有的潜力、技能等，这些都会使他们所创造的价值更高，甚至超过他们本身所创造的价值。当然了，这种计算并不是指实际所花费的价值，而是它与企业的实际情况相结合所得出的价值，如在工资方面所花的花费和实际绩效等等。因此我们要将这些价值进行综合分析评估。在进行这种评估时，首先要对每一个员工所付出的成本进行评估，然后根据每个员工在评估之前所付出的成本进行核算。为了更加准确地进行价值评估，我们还需要根据自身特点选择不同类型的评估方法进行对比分析。我们可以采取多种方法进行评估，而具体采用哪种方法我们可以根据实际情况来选择；而对不同类别员工的评估目的也是不同的。

三、促进企业持续发展的问题

近年来，我国人力资源成本会计的应用范围不断扩大。目前企业已经普遍地认识到，将其作为降低成本、提高经济效益的手段之一，已经成为许多企业实现自身发展的必由之路。但是在实际实施中存在着以下问题：其一，我国在人力资源管理理论与实践上存在很大局限，对人力资源成本会计所涉及的问题不够深入。这主要是由于我国对人力资源费用的控制还不够严格。目前我国的市场竞争压力较大，在人力资源成本会计中所涉及到的问题也不能得到很好地解决，所以导致一些企业在经营过程中将大量劳动力投入到工作当中来。这种投资并没有获得应有的收益，因此产生了不少不良后果。