人力成本是企业成本中非常重要的组成部分，也是影响企业经营效益的一个重要因素。对一个企业来说，人力成本不仅是一种成本，而且还反映了其经济效益。由于每个企业都不同程度的受到成本管理能力，所以不同的国家、地区等存在着一定的人力投资差异，也存在着不同的人力成本差异。据研究表明：我国每雇佣一个员工与美国平均每天花费在劳动力上的资本相同；在美国，一名普通员工平均每月花费4.3万美元以上；而在中国，每雇佣一个员工支出则超过3.6万元人民币，也就是说即使这位普通职工工资没有超过5万元人民币，但是他所需要做出的贡献却远远超过他在这一年中所获得的报酬。因此在中国，如何有效降低劳动力成本一直是管理者最关心、也是亟待解决的问题之一。

1、企业发展战略规划

企业发展战略规划是企业进行人力资源管理的重要组成部分，它是根据企业发展战略所制定的中长期发展规划和年度发展计划的基础上而制定的一系列企业发展战略规划的组成部分。其中包括企业的业务发展、产品规划、技术发展、销售方向、服务与质量等等内容。并且从各个方面都对企业所面临的人力资源管理提出了要求和提出了更高的要求。比如企业人力资源管理中所提出的管理理念、人事制度以及劳动关系处理方式都会对企业人力资源管理产生重大影响。企业发展战略规划必须与企业自身的生存发展息息相关，必须将战略规划纳入到企业的日常运营之中。在对人力资源管理做相关的工作中，经常会涉及到人才，但是却往往很少关注到公司层面上。比如目前市面上出现好多成功的人力资源管理公司如微软就是一个例子，不仅将员工队伍划分为多个级别、不同领域等；而且还把每一个人都定位在不同层次和背景上。

2、人才招聘与管理

企业招聘人力资源时往往需要花费大量的时间和精力。所以，招聘和筛选都是很重要的环节。对于公司而言，招聘工作的目标不应仅仅局限于人员招聘管理方面。在整个招聘流程中，招聘和使用人才的过程应该得到重视。有效、清晰的评估人才能力的信息很重要，也应该是比较容易获取和容易取得，也更加需要进行研究和决策。现在大部分企业都存在这种情况，都没有根据自己的实际情况来选择合适自己企业的优秀人才，甚至根本不考虑人才的引进与使用。所以在进行招聘的时候还应该更加注重求职者的能力是否符合公司的需求，并且要清楚招聘过程中可能存在的风险等等，只有把这些都考虑到了你才能降低招聘和管理成本，为自己建立更高更好、更有发展前景的人力资本优势产品。

3、企业成本预算

制定企业成本预算是企业降低人力成本的重要手段之一。对于一个企业来说，在发展过程中，企业要根据自身的实际情况来制定企业的成本预算。如果在某个时间段成本发生比较大的变动，企业就要进行调整和优化工作。因此在制定成本预算的时候，就要考虑人力成本中包含哪些项目。人力成本包括了生产成本和管理成本还有服务成本，如果这些成本都包含在生产成本中，那么企业就应该调整生产成本，从而减少其利润。

4、员工培训计划执行情况（绩效）

一家公司如果能够持续有效地执行员工培训计划，就能够降低劳动力支出。因此在实施员工培训时一定要注意培训的实效性。如果员工不知道如何学习，培训计划是无源之水，无本之木。所以组织要保证员工在学习阶段所获得的知识具有可被重复使用的价值，从而能够对其有效地开发和改进。因此组织应将此作为员工技能提高的基础。