人力成本是一种无法忽略的资产，对于企业而言其重要性不言而喻。但随着企业的不断发展，人力资源也随之产生，在企业所需人才配置、成本控制、绩效管理等方面都存在很大问题。对此，许多企业都采取了多种方法来降低人力资源的成本，但效果并不明显，其原因主要有：工资成本高了。许多人都认为工资与效益挂钩，但其实“效益”是以企业为单位来衡量。如有增加工资的做法就需要注意这个问题。

1.不合理的薪酬结构

根据相关数据显示，中国的大多数企业平均员工薪酬水平都在4000元以上。但在实际的操作过程中，很多企业会将员工所承担的工作内容全部进行拆分，甚至还存在员工之间甚至员工与管理者之间彼此对立、相互排斥、互不合作等现象。这些不合理的薪酬结构会使许多人离职甚至不能再就业。因此，对于一些绩效差并且工资发放不合理造成员工不能接受企业合理增加工资的情况必须引起重视。同时还要重视员工对企业忠诚度问题，不能因为管理制度制定得好而导致员工与管理者之间矛盾重重，这种矛盾不仅影响企业的生产经营，更会影响到整个公司企业文化的形成。因此，要提高企业凝聚力和经营效益，就需要提高员工忠诚度与满意度。

2.不合理的晋升制度

很多企业存在不合理的晋升制度，这在一定程度上会降低员工对工作前景的信心，降低员工对企业晋升制度以及薪酬的满意度，从而影响企业整体文化气氛。此外还会让员工工作感到紧张和压抑，使其工作热情不高。同时，很多企业还会采用强制性离职，这样会对员工造成巨大心理压力，使其在离职后又不能找到适合自己工作的人，使其非常苦恼不知道自己要干什么或者做什么工作需要多少时间来完成。另外还会让员工产生被公司“抛弃”或“不信任”心理以及产生“工作无趣”。薪酬成本高了。如今许多企业都采取以市场为导向，以公司规模大小及所处行业为依据来确定企业报酬标准及分配方式的做法来确定报酬标准，但这些做法都是为了更好地吸引人才与留住人才而设计的，但当企业没有按照市场发展变化所需要而不断调整薪酬标准时便会造成企业资金紧张和成本增加。

3.没有员工绩效考评体系和考核方法

绩效考评体系和考核方法需要建立在明确的“员工是业绩管理的主体”和“业绩指标是考核结果标准之一”的基础上来进行决策。对员工实施“全面”调查，对其工作表现进行“综合”评价。评价员工对业绩的贡献、对岗位工作职责落实情况和工作实绩表现。对员工工作完成情况进行科学合理打分，制定员工绩效考评体系。建立健全员工绩效考评体系，实施绩效管理对企业而言是一个必要而有效的措施。

4.绩效薪酬制度不透明，导致企业内无法做到公开透明

绩效薪酬制度，就是为达到一定的绩效考核目标而设置的一系列的制度，包括工资、奖金、津贴及补贴等。目前很多企业的主要绩效考核内容如下：(1)员工的业绩：考核项目包含五大方面，分别是公司业绩、个人业绩及项目业绩，考核指标包括职位要求、职业风险、工作标准及其他有关内容等。(2)员工收入：绩效薪资与部门绩效有关，奖金发放在完成部门既定目标后进行。(3)员工福利：公司为员工提供相应保障措施，如购买商业保险、住房公积金等。(4)员工培训：公司在为其提供职业培训方面投入大量的资金，并采用先进的教育方式。