随着经济的快速发展，我国正步入工业化和城市化时代。社会的进步与经济的发展，人们对美好生活的向往，对职业选择和成长问题越来越关注。企业员工队伍规模不断扩大，导致人力成本逐年上涨。那么企业应该如何降低人力成本？首先企业应如何管理人力资源呢？员工对于薪酬以及员工福利待遇有哪些看法？下文将从企业生产经营现状分析入手，对人力成本问题进行探讨。

一、企业的人力资源现状

企业的人力资源分为两种：一种是人力资源，它的目的是为企业的生产和发展提供高质量的保障，包括薪酬福利、职业生涯规划、职业发展空间、工作条件等；另一种则是员工通过内部或外部流动来补充人力资源。另一种是员工薪酬及福利待遇和劳动力市场供求关系。一般来说劳动力市场的供求关系比较稳定，企业可以根据自己实力和市场需求来确定薪酬和福利水平。但是随着市场经济的不断发展、技术水平提升和劳动力流动性增强等因素的影响下，劳动力价格不断上涨。如近年来全国范围内新到员工工资普遍偏低，尤其是一线员工工资低。新技术快速发展带来新科技成果转移和新产品开发增加了企业成本和扩大了员工队伍规模从而带来了人才流失、生产经营成本高企。

二、降低人力成本的方法：内部挖潜和外部招聘，引进人才

通过上述分析可以看出，公司生产经营状况与管理水平在一定程度上影响了公司人力成本。对于企业而言，降低人力成本是企业长远发展的关键所在，对此，要充分发挥员工的积极性与创造性，提高其工资水平，从而实现降本增效的目的。但是从目前来看，对此不能只靠管理部门的内部挖潜来达到降低人力成本的目的。可以从以下两个方面入手：①内部挖潜；②外部招聘：公司应从外部招聘能够满足自身需求的人才。

三、以岗位为中心，员工满意度提高

传统的管理模式主要是“以人为本”，注重员工的工作状态和工作业绩，而忽略员工的心理需求、情感需求和工作动力。“以人为本”是指员工以公司目标为导向和以岗位为中心、以职位为中心，通过建立科学有效的管理模式和机制激励员工发挥其潜能；以实现人员业绩和自我价值为导向做好绩效管理。只有坚持以岗位为中心、以业绩为导向和以员工为中心组织发展才是正确道路。真正把员工当作公司所有员工来看待并共同努力工作。在生产经营过程中，应该将产品质量、服务、顾客满意作为员工唯一标准。通过对公司管理及经营过程中存在的瓶颈进行分析、诊断、调整其存在问题、解决办法等过程，帮助员工找到工作目标及自我价值实现路径和方法。以满足员工要求为目标，帮助企业提升管理水平和经营效益。真正地使公司成为员工个人利益和企业发展协调一致、共赢发展.真正实现互利共赢、共同发展！

四、提升产品竞争力

企业对产品的研发投入要与市场需求相匹配。当今时代，我国消费者对产品的要求也越来越高。因此企业要对产品进行创新与研发，将产品质量提升到更高的境界。并不断进行技术升级从而提升产品竞争力，也为企业降低人力成本提供有力依据。产品成本低不仅可以节省大量生产要素投入，还可以创造出更高的附加值产品，从而带来更大收益。提升企业产品竞争力可以通过优化销售渠道、增加产品附加值、提高服务水平等方法来提高经济效益与发展空间。

五、培养企业文化，不断创新和完善自身

企业文化是企业生存和发展的灵魂。企业文化是企业凝聚和保持凝聚力的重要保证。这不仅包括优秀的团队精神、道德素养、心理素质、身体素质等方面文化理念将成为企业文化对员工行为和个人价值的一种体现。例如，培养良好的工作习惯。企业文化对于员工形成一种积极向上、相互支持和谐融洽的工作氛围，从而不断激发员工对公司、对自己未来的责任感。如果员工每天为生活和工作而发愁，那么在工作中所表现出来的热情就会被消磨掉。而且当员工工作过程中遇到挫折时会向领导提出合理化建议。这是一种正能量，在这个过程中是可以提升员工工作积极性和主动性。另外还有创新精神。要通过各种形式培养公司“小团队”精神，培养团队意识和凝聚力，把同事和下属拧成一股绳，通过相互关心、相互支持形成一种良好的工作氛围和相互学习、共同提高，从而增强企业凝聚力和战斗力，形成一个强大而有战斗力和执行力的企业核心竞争力。因此企业应不断完善自身，树立“大企业文化”理念：企业有良好的发展前景和利润增长点；员工要具有上进心和团队精神；培养这种精神需要时间去酝酿、培养和发挥；使他们能够在自己岗位上发挥出他们最大的能力。让员工体会到：这是一种团队合作精神.如果一位员工没有这种意识和能力也很难适应以后在这个公司工作起来就会非常吃力、非常困难.同时也希望有一个可以充分发挥自己能力并达到相应成就的环境与氛围来帮助、指导自己成长，为公司注入新活力.当然作为管理者更要以身作则树立起榜样力量。让自己能够以身作则起到模范带头作用。同时为同事们创造一个轻松和谐融洽氛围，进而达到提高工作效率又能充分发挥自己潜能以实现企业目标的良好效果！更好地提升公司管理水平，从而为公司创造更大利润和价值！这才是作为一个职业人应有的职业道德修养和社会责任感。

六、强化用人管理，严格遵守国家法律法规及公司规章制度

企业用人应坚持人岗相适原则，合理确定岗位。按照“缺什么，补什么”的原则，有针对性地招聘合适的人才；在人才选拔过程中注重知识技能与思想品质相互结合的综合评价人才的标准。企业应注重人才队伍的整体素质能力的提升及整体素质结构的优化。同时对员工所提出的问题应给予足够程度的重视和解决措施；在与员工打交道时首先要考虑人、财、物等相关因素。尤其是企业发展过程中会出现一些突发情况导致需要有员工为企业承担风险。对于这种突发情况需要员工个人有足够的心理承受能力才能更好地处理工作中出现问题。针对突发事件所产生的负面影响或公司利益受损情况可以及时找到相关负责人进行协商解决问题。对于处理过程中造成的损失应该根据实际情况对员工做出相应的补偿。从而降低员工因工作失误而导致劳动争议或离职所产生法律责任、经济赔偿等费用。