随着公司规模的不断扩大，我们越来越重视人力资源的合理配置和管理。为了降低人力成本，公司通过了新的人事制度，新的用工标准。按照新的用工标准建立起一套完整而科学、合理的人力资源规划与管理制度。同时加强对人员招聘、人才使用等管理工作。

一、从人力资源规划的角度，优化企业人力资源配置，提高使用效率。

企业员工规模、结构的合理配置是企业经营发展的基础和前提，而合理的人力资源配置是实现企业可持续发展的关键。企业如何利用好现有的人才优势，发挥最大优势，充分利用好企业现有人才资源是企业发展战略顺利实施的前提与保障。因此，我们必须把有限的人力资源配置到最有效能、最有利于企业发展的位置上去，使有限的资源产生最大效能、发挥最大效益。

二、建立企业内部人才战略目标和目标；

我们认为，企业发展战略是根据企业发展的目标所确定的战略。如以技术、质量、品牌、市场营销为核心，根据市场需求情况设计企业人力资源战略；以新技术新产品开发为核心，根据市场需求与技术发展趋势对人才团队的要求进行人才战略设计；以质量发展为核心，根据质量发展趋势对人才团队进行人才战略设计；以管理创新为核心，根据企业面临的形势和问题制定企业内部人才战略设计；以薪酬激励为核心，根据企业文化对人才团队的要求进行人才战略设计；以培训提升为核心，按照企业人力资源战略设计对人才团队进行人才战略计划等。对于确定的人才目标与计划实施过程中形成的实际问题和关键环节进行跟踪研究和改进方法上积极创新。

三、加强人才引进和培训；

为了吸引人才，公司不断扩大招聘规模，优化招聘结构。在招聘过程中，一方面积极引进高素质人才为公司发展服务。另一方面，加强对新员工培训，以确保员工的技能水平和综合素质能适应企业未来发展需求。如：对新员工进行为期两个月到三个月不等的入职培训；组织相关人员参加计算机操作培训；对公司员工进行心理素质教育培训和岗位技能培训；加强与外部人才交流与合作等。

四、实施人力资源部内部绩效考核方式。

对岗位职责的考核，将重点放在对人、财、物等方面。对员工完成工作的能力进行考核。通过绩效考核结果激励员工增强责任心等方法，充分调动员工工作的积极性和主动性。同时通过绩效考核可以全面地评价员工个人工作表现和业绩，达到激励员工、鼓励员工进步的目的。

五、加强与用工单位沟通联系，以确保用工单位及时根据招工情况提供合理的服务。

在用工单位招工时，为减少用工浪费，公司会通过电话与招工单位沟通联系，在不影响正常生产的前提下为用人单位提供合理服务。及时了解和掌握用工单位的招工情况及工作计划。并向用工单位介绍在车间上班所需要的工作人员名单、身体健康状况等信息，确保员工能够顺利进入生产。