企业成本是指生产经营活动中的全部费用，包括固定的成本、变动的成本和不可预见的成本。人力资源管理是指企业在生产经营活动中，通过合理运用人力资源、管理工具解决人工所面临的相关问题，从而有效地实现企业目标。为贯彻落实中央和地方关于加强人力资源管理政策，以推动企业发展为目标，在全面提高全社会劳动力素质，进一步降低企业经营成本等方面做了大量工作。本文从提高全社会人力培养和使用效率、减轻劳动力工资负担等方面入手进行研究分析。随着我国经济下行压力越来越大，尤其是中小企业面临的生存压力日益增加，使得中小企业经营成本不断增加。为此，降低企业员工成本是中小企业健康发展不可或缺的一部分。

一、引言

在我国，企业是社会上创造财富的主要主体，也是我国社会和谐稳定不可缺少的重要力量。当前我国经济形势持续低迷，中小企业面临一定困难，其生存压力越来越大，企业负担也越来越重。然而另一方面，随着我国劳动力成本不断上升，加上中小企业所需的原材料成本、人工成本的上升，不仅给中小企业带来了巨大的压力，而且也对企业创新、产业转型升级等造成了一定影响。为此，国家大力扶持中小企业创新发展，提高企业核心竞争力。在这一过程中，由于人力成本高企导致无法吸引更多的优质人才进入中小企业。因此在提高中小企业核心竞争力的同时，如何降低人才成本也成为了企业发展过程中不可忽视的一个重要因素。而控制人才成本是减少人力成本最直接有效的方法之一。

二、企业人力成本增加的原因

在国家加大对经济发展的支持力度的同时，中小企业面临着自身发展遇到了很多困难。一方面，劳动力成本不断上升，由于员工数量较多、质量较低、就业难度较大，致使部分企业不能及时调整生产经营计划；另一方面，工资福利待遇和社会保险费用支出持续增长。特别是近年来，我国经济运行中出现了一些新情况新问题。如劳动力资源过剩与不足并存、“用工荒”与“招工难”并存，造成用工成本不断上升、利润空间被压缩等问题显现。对此，必须加快转变发展方式为动力的结构性调整，积极应对经济形势变化给企业带来的挑战和机遇。只有这样才能降低企业人力成本并提升其竞争力。

三、采取的对策

通过调研，我们认为加强企业人才管理，既能帮助企业缓解人才短缺问题，又能减少企业招聘人才的成本，实现企业员工和社会人才双赢。因此，加强人才管理，增强企业人力资本储备是一项重要的工作。从当前国内外企业招聘现状来看很难做到100%的录用一名大学毕业生进行就业指导、开展招聘培训活动或签订劳动合同时一并进行录用。这样不仅成本很高而且效果也不明显。所以笔者建议通过以下几个方面促进企业人力资本的提升；推动企业人力资本的合理配置；充分利用好人力资源的市场优势；积极推动企业的人才培育工作