在这个信息爆炸的时代，每天都有大量的信息输入与输出，无论是在公司上班还是在外面，无论是在办公室还是学校。对信息传递方面，我们知道了：公司是需要招聘人才去承担社会责任和提供更多的就业机会和技能。对员工的管理工作，企业人力资源成本是一个重点项目。这类公司招聘岗位主要是管理人员和一般员工。所以我在寻找这些岗位时，特别关注员工的绩效指标、培训等。但是我想告诉大家一点：这不是一项固定不变而是需要调整更新的工作内容，因此要对这些公司和个人做一个客观地评价。下面我就针对这些信息进行了分析。根据上述对企业的基本情况分析中得出三点：要知道一个公司应该有多少人做管理？怎样能做出好效益？

一、公司基本情况分析

公司是一家由我来投资组建的金融公司，总部位于**,共设立了五个分公司，每个分公司的注册资本是1000万元人民币，其中第一分公司注册资本500万元人民币，第二分公司注册资本1000万元人民币，第五分公司注册资本100万元人民币。分公司主要从事互联网金融业务及理财产品销售。目前我公司在杭州、宁波、深圳、广州设有分公司分别是：杭州分公司、广州分公司。2014年完成工商注册（其中北京分公司）。2014年1月1日，第一分公司正式挂牌成立;1月2日第一分公司取得营业执照并正式开业迎客;5月6日第一分公司开展互联网业务;7月10日第二分公司开展银行理财业务;7月12日第二分公司开展证券投资咨询业务;8月13日第三分公司开展保险经纪业务;8月14日第四分公司开展基金销售业务;8月25日第五分公司开展基金销售业务;8月28日第一分公司再次承接互联网业务;10月15日第一分公司正式开业;10月16日第二分公司正式开业;11月10日第三分局成立。）公司发展至今，已经形成了一个比较成熟，相对稳定且高效发展下的一个平台。

二、对招聘需求的预测：

在所有的岗位中，管理人员只占到20%,而一般是只占到20%,这与金融行业人员比较稳定的现状是相吻合的。而对金融行业有很多岗位是需要进行专业化整合，对于一般人群来说，没有专业化能力和素质是很难胜任工作的。因此在招聘时我们要对招聘岗位做一个预测，以此来帮助我们找到合适职位，避免造成浪费掉一大笔人力资源成本。我们也可以通过职位列表和岗位性质来预测岗位需求量，如：信贷经理、风险控制人员、综合管理人员、会计与审计等岗位招聘总量占到了整个招聘计划的50%以上。下面将介绍该行业中哪些特殊岗位才是需要招聘人才以及招聘条件是什么，以便于日后对企业进行相关评价和指导工作。为了方便大家更好地了解该行业信息并对自身定位有个更加清晰清楚的认识。

三、对企业人力资源管理措施

1、要完善和加强企业内部的管理制度。公司员工在这个过程中所承担的责任有多大，需要公司领导作出明确的规定。2、企业内部要注重人才培养和知识更新的问题。对于员工来讲，现在最缺乏的就是技能，所以需要大力培养员工，提高他们学习技能的能力。3、要建立一个良好的人际关系以及良好关系维护体系。4、加强对员工福利等方面来改善和提高他们自己的生活质量。