随着中国企业对人力资源的重视程度不断加深，人力资源成本中心将会在企业管理中发挥越来越重要作用。近日，金蝶软件宣布已正式设立一支20人的高效率团队，这是金蝶在国内成立最大的人力资源中心。金蝶官方称，这支20人团队中有多名高管来自于金蝶 ERP产品线、 OA系统和人力资源管理等领域。他们负责的任务包括：整合公司内部资源，提供一站式、全流程的一体化产品服务解决方案；与各行业巨头合作，实现人才培养和引进计划；帮助企业进行人才管理体系的搭建和数字化转型；进行人力资源成本管理体系的建立及实施……同时这些人均年产值达200万人民币以上的企业负责人将会是该条团队中最主要的成员。

一、整合公司内部资源

作为一家成立时间较早、发展较成熟，在国内市场处于领先地位的企业，人力资源团队与其他信息技术部门在数据资源、知识图谱和人工智能等方面有天然的融合优势。这些部门能为企业带来先进高效、业务模式清晰、运营流程高效一致等方面的支持。此次新成立的人力资源中心对其也提出了更高的要求：作为金蝶 ERP产品线的主要负责人之一，陈洁表示成立此条团队对其个人发展是个良好的契机：“能为企业发展持续助力！”

二、与各行业巨头合作，实现人才培养和引进计划

金蝶官方称，在新成立的人力资源部，人力资源中心的主要任务就是协助金蝶员工完成人才培养和引进计划。因为中国企业对员工的发展需求越来越大，为了能在激烈的市场竞争中始终保持领先地位、持续为企业创造价值，必须及时提升自身专业能力并扩大就业范围。由于国内就业市场面临着严峻的挑战与激烈的竞争，很多大企业都迫切希望能够通过自身的力量与之抗衡。为帮助那些具有良好创新能力且具备一定规模的大企业迅速发展起来、适应市场竞争，满足日益增长的员工需求。人力资源中心将协助其进行人才培养以及引进计划，并协助其在未来与客户建立良好的合作关系，实现共赢双赢。

三、帮助企业进行人力资源成本管理体系的建立及实施

成本中心会在人力资源管理的实践中总结经验，通过梳理和分析公司的各业务流程，制定合适的成本管理标准，结合“企业价值链”模型制定出能够有效满足企业价值链运作特征和要求的人力资源管理体系。同时，还可以根据各业务流程具体特点，形成“组织能力模型”，从而指导相应业务流程实现“降本增效”。通过数据分析、预测洞察等手段进行风险控制和预警预测；同时运用先进技术进行信息化与数字化融合，为企业提高综合竞争力提供决策支持。

四、帮助企业进行数字化转型

在人力资源和数字化转型这一块，金蝶软件已经具备相当成熟的基础，但在整个业务上和客户建立更深入的关系仍然需要时间。在未来, HR人力资源管理应该是金蝶在 IT领域内最重要的组成部分。人力资源成本中心将是公司在未来整体架构下的核心能力，它可以为公司带来直接业务结果和持续运营效率。在金蝶看来，从人力资源到 IT管理团队将不再是传统意义上人力的角色单一出现在人力资源部门。HR系统应从原来传统的人、财、物等管理方式转变为以人为本以及人和组织和服务的管理方式。

五、进行人力资源的数字化转型

在人才管理方面，企业需要根据自身需要，建立一个专业领域的人才管理体系。一方面，它要对人才和业务进行专业的管理；另一方面，它也要对人才进行数字化管理，使其真正能做到“以人为本”。人力资源中心未来需要进行一些创新来适应公司与行业新趋势的需求。

六、搭建人力资源管理体系

金蝶官方称，为帮助企业搭建出全方位的人力资源管理体系，并进一步深化信息化应用，公司将建立起一套覆盖组织架构、薪酬绩效管理等多个领域的产品体系，全面为企业提供一体化服务解决方案，全面覆盖企业所有绩效考核场景。据悉，在新成立的人力资源中心里，由原金蝶总部负责人才体系建设和管理体系建立。该体系中包括五个核心模块：人才队伍建设与培养、薪酬福利体系建设、人力绩效管理体系建设、企业员工关系管理体系建设。

七、总结

随着企业数字化转型不断深化，未来企业将更加注重其人力资源管理的价值。对于人力资源成本中心而言，只有真正实现标准化且高效地为企业带来价值，才能真正体现其价值所在。未来，在 HR成本中心的建设过程中，将有越来越多像金蝶这样对市场和客户服务具有丰富经验的软件厂商加入进来。