我在一家知名的跨国集团工作，每天都是起早贪黑、风里来雨里去。工作时我们经常看到有几个小伙子，一个人就在里面坐着，而旁边的同事却一直对他们指指点点、指手画脚。有时候他们根本不知道，是我把他们给整累坏了！我非常无奈地告诉他们，这个人是你们公司的一个项目经理！我告诉他们公司的发展方向是做专业，并不需要你来当经理！

一、公司的现状

公司的规模并不大，员工也不多，他们都是非常普通的老百姓，没有什么上进心，没有什么本事，也没有什么特长，但是就是这样，每个月都能领到比他们工资高出好几倍的工资！其实现在公司并不缺钱，更多的是缺一个核心骨干！因为公司的业务发展越来越难，而且还需要把重点放在技术上：现在国内发展前景好的项目大多都是靠自己搞定，而项目经理则必须对专业上有要求，甚至对老板。我也向他们建议公司采用人力资本驱动模式――通过压榨员工来降低人力成本！通过降低人力成本降下来！只有降下来，公司才有钱发工资，而公司为了赚钱只能用压榨工人作为手段了！因为项目经理已经严重影响了企业的发展速度和盈利情况。

二、职场中人与人之间的差距

工作中人与人的差距，往往会表现在思想、行为、以及言语上。从一个人的言行举止就能看出来一个人的管理能力和专业水平。很多人可能很聪明，也很有才，但是往往是不被重视。因为他们没有足够的才能，所以在团队中人缘比较差。但是一个优秀的领导者能让员工感到被尊重！因为你不会受到他们身上一些负面能量的影响，你必须要学会克制自己！不然你就有可能在工作中处处碰壁！

三、如何压榨员工

压榨员工的方法有很多，但我觉得最有效、最直接的方法，就是让他们离开公司，自己创业，然后把公司所有事做好，一切交给他们。比如公司招聘了一个新员工，你给他一张简历，让他过去先工作一段时间，看自己怎么安排。然后你给他一定的钱，给他吃好穿好用好，但是在他出去找工作时，却可以给他多少钱？让他带着钱走！当然你要是他在公司干了一段时间后发现并没有那么好干，他马上辞职，并且还会对你进行罚款的话那么长一段时间之后再也不来上班。这样还不如趁早跳槽到其他公司去工作了、在其它公司待一段时间再出来自己创业呢！

四、如何规避人力成本

如果员工的薪资和他们的薪酬无法匹配的话，那么他们就会跳槽。因为人力成本是刚性的，是很难降下来的。但如果把员工逼到没有办法，那他们只好加班，这样的话，企业就会通过压榨员工来降低人力成本，让公司给员工多付钱不给员工少付钱。这样做对企业好了，对员工也不会造成伤害了，也就可以降低人力成本了！

五、写在最后

现在很多公司，都是把员工当作老板的工具，当你为老板打工的时候，就没有你的位置了。你不应该把他们当成自己最重要的员工，而应该把他们当成老板重要的资源来看待。这也是为什么很多公司都会为了降低人力成本，而采取压榨员工的方法。压榨员工，首先让你得到更多的好处和回报，其次才是压榨员工！为什么要压榨员工呢？因为压榨过后公司就是要为员工付出，所以没有必要计较个人得失。我想这样的话，是让所有人都觉得老板是世界上最好的公司。但其实呢？为什么他们现在却不行呢？因为还有很多地方没有做好，还有很多地方需要优化；我们把那些优秀的人力资源合理地分配在每一个岗位上。这就是为什么世界上80%的公司都亏损的原因。