软件非人力成本测算表，是根据公司的人力成本评估需求来设计的，是在公司现有人力资源计划基础上制定并实施的费用预算表。目的在于通过评估，建立与公司需求相适应的财务管理模式，并保证软件成本与客户满意度一致。非人力成本测算表(HRM)是一种量化企业财务绩效指标体系，可为企业提供非人力成本决策依据。通常是基于非人力成本理论，结合非人力资源管理经验和数据设计的一种工具。测算表是从企业实际出发，根据企业员工、产品、工作环境以及生产环境等因素设计软件使用费用预算项目。本文对非人力成本测算表中定义的几种情况进行分析：(1)根据企业的实际能力、行业标准或类似资源来制定符合实际需求的软件产品售价。

1、对非人力成本评价指标体系进行分析

非人力成本是一种投入品，是企业在市场竞争中所能获得的，并在长期中能维持企业利润和竞争力的一种自然资产。如果一个公司不在未来有计划地进行大量投资及建设的话，那么，它所形成的非人力资源将会随着时间而逐渐消失。尽管有关数据表明，非人力成本可以在一定程度上预测企业可能发生什么，但如果我们分析一下所有影响非人力成本的因素会发现，他们都有一些共同的特点和规律。这些原则通常被称为“7- E”原则。

2、收集和整理数据

为了方便进行计算，每个项目还需要收集足够多的数据。这包括工作绩效、工作量、工作质量、员工绩效、人员成本、工作环境、人员薪资等。如果只收集数据而不结合其他因素，例如财务、产品、人员配置等，无法得出有效结论。这也导致我们的分析和建议不够准确。我们通过计算来确定项目应花费多少费用。比如：我们希望知道项目是否应该从客户获得销售收入和毛利率；我们希望知道公司的销售数量是否会影响销售收入；我们希望知道公司未来产品的单价如何；我们希望知道公司拥有多少员工；我们希望知道公司目前员工的数量多不多等。

3、制定非人为成本评估报告

成本分析工作通常由两个部门或小组完成。两个部门或小组应独立地收集大量关于产品和服务项目）的数据。使用非人为成本分析软件所需提供的数据通常被用来分析软件的价值。软件产品是否可以实现有效工作任务是由项目成本评估来决定的。因此公司应该建立一个非人力成本评估程序来分析所需项目。

4、为非人力成本决策提供参考

(1)基于组织的非人力资源管理，对软件开发成本的衡量可以采用企业的财务模型。非人力的信息系统评估标准很容易将非人力成本计算结果与预算目标进行比较，例如与人力成本相比，人力成本更有优势、员工表现更好、公司服务质量更高等等。(2)基于预算目标的分析与计算结果为企业制定软件战略提供依据和参考。通过非人力成本测算表可以看到软件开发公司从开发产品到提供服务等整个过程都有非常多的绩效数据，通过评估这种状态的绩效数据可发现与此相关的业务绩效信息，并最终得出软件开发企业应该达到什么绩效指标。因此基于非人力成本测算表可以判断出未来几年、甚至更长时间内是整个软件行业发展趋势良好、客户满意度较高还是处于相对劣势阶段。