软件项目的人力成本估算表是项目预算，也是我们要关注的重点。项目前期，开发团队成员会根据项目组成员的情况以及项目特点进行分配，比如每个月需要多少人，这也符合每个人工作的时间。通常从10个人开始来计算，一天5小时,7天6-8个半天时间就会过去。工作结束后需要一个简单的会议来安排工作。如果没有这个会议安排的话基本上就已经放弃了。然后就是在项目实施了，可能会需要2-3个月的时间。这时候为了提高工作效率、节省时间成本，可以按照实际人数去计算人力成本。一张简单可行的工作清单表如下：这个表格应该算下来还是比较简单和容易完成的。下面给大家分享一下关于人员成本估算表，我个人是按照这份表格来制作的。

1、基本工资

这个大家可能都知道，但是你知道么？我们要计算的基本工资，并不是按照固定天数来计算，而是根据我们每天工作的时间来算。一般以7天计算为一个单位。例如，一个开发工程师每天工作时间就只有5个小时（如果项目人员多则会多一些）。

2、奖金

奖金是成本的大头，也是项目成败的关键因素之一。我们可以将所有的成本费用分为：人工费用、财务费用和销售费用。其中销售费用通常占人员成本的70%-80%。在工资制度设计过程中，销售、财务、人力资源都应该根据项目目标和时间来决定成本费用的高低。项目计划确定后，项目策划、预算、投标、谈判、报价、合同签订、发票申请、人员招聘、劳务派遣、费用结算等。根据每个人员在项目中各阶段所完成具体任务数量、工作质量和进度、各项费用等进行分解、计算、分析、计算完成后进行奖金发放。每个员工必须按照不同项目来区分对待。项目结束后对各个岗位人员进行绩效考核，根据考核结果给予相应奖励。项目团队成员按照贡献进行分级管理、发放奖金。为了提高项目人员完成工作速度及工作质量所发奖金中最多不超过10%。因此要设置一个奖金池，对于研发人员和开发人员而言，每个月固定收入2万元到3万元左右都是可以的；对于开发人员来说,2万元就可以了。但是在项目过程中难免会出现一些问题、项目进度慢甚至停滞时，每个人拿到奖金都是很困难，所以项目成本就显得很重要了，一个软件开发项目所需投入最少也要20万以上；如果一个项目只能达到5人完成，那么项目成本肯定要比4人完成要高很多。所以，每个人都应该拿出自己最大的努力去完成自己所负责的工作、完成自己要完成所有项目任务、完成自己应该做的事情。如果每个人都没有完成工作量的话，那么我们只能向项目经理要相应的奖金了。所以这个项目成本不能太高也不能太低，不然在后期会造成不必要的浪费！那么为了保证整个项目成本不会超过20万元；对于奖金可以根据项目实际情况进行调整（如开发时间、人员数量）、也可以根据团队成员个人绩效考核来确定工资高低、奖金金额多少、奖金比例多少等等。同时还可以适当调整岗位（如关键技术岗位、职能部门

3、加班基本工资

加班基本工资是项目成本的一部分，项目在进行中如果有临时加班，那么基本工资就应该相应减少。如果项目有一个临时需要加班，那就可以要求延长加班时间。一般可以按照项目工期来计算。但是如果加班项目会涉及到加班、调休，需要按照规定来计算。每个人计算加班基本工资可能是200元或者1000元，如果有更高了。所以实际加班情况是多少我们要进行综合判断下，再来进行估算。加班如果工资是按照最低标准来计算。