软件开发项目，通常会涉及到很多软件开发的环节，如开发测试、系统搭建、人员招聘、合同签订等。随着经济的发展和互联网行业不断成熟，这几年来的招聘人数呈现下降趋势，但是对于软件公司来说，如果招聘一些技术人员，那么项目完成之后人员工资还是需要支付的。为什么要支付薪酬呢？因为软件企业提供的服务是全方位的，包括技术咨询、系统维护、测试等等。这些服务就需要大量的人力投入来进行！这些成本会影响到企业人力资源的支出。当然这其中包括了员工薪酬啊、社保等等。根据薪资水平也有不同等级划分。一个项目会由几个主要人员组成，一般情况下员工包含：研发工程师、产品经理、程序员等岗位人数大约占整个项目人员的30%左右，而且这个比例会越来越大！一般情况下都是由高到低层次做管理。

1、研发工程师

对一般项目来说，研发工程师是承担产品和软件开发工作的核心人员。作为 IT行业非常重要的岗位之一，需要具有较高的编程能力、设计能力和资源整合能力。软件开发项目通常需要团队成员共同协作来完成。一般情况下，在1-2个月时间内，完成开发流程的设计和需求文档编写工作，就可以正式投入使用了！所以研发工程师的薪酬通常也会相对较高。从这个层面上来说，他们是最合适的人选！但并不绝对，每个项目都有它存在的意义。

2、产品经理

如果有一个好的产品经理，那么项目完成之后公司都会非常满意。因为这就是团队成员能够团结在一起所创造出来的成果。这个岗位比较少有人做。他们也只需要在项目中发挥好作用而已。比如对一个产品进行测试，或者是把这个产品放到其他应用上测试。如果没有产品经理的话，那么是非常难熬的！

3、技术主管

如果在项目中，项目经理负责部分工作，那么可以把技术主管放在产品经理之后；如果从项目经理到技术主管，大约需2-3年时间。而且这个阶段会出现一个非常不好的现象就是：项目技术主管缺乏足够的专业知识，往往会让部门内不同技术水平或性格差异较大的员工发挥各自的长处来完成一个项目时，经常导致项目组出现效率低下、管理混乱、团队不团结、领导能力差、业务不能全面完成等问题，不仅影响产品部门正常运转与项目进度，而且导致整个公司无法得到持续发展。一般来说项目组成员对技术主管需要了解多一些；技术主管负责项目中某个细节；技术主管至少了解3-5个不同领域或专业领域专家（如：产品经理、软件工程、电子电气、计算机等）以及各研发小组相关人员等。同时要了解各个专业间的知识及应用领域特点；了解与项目周期有关的各种情况与问题；对项目所涉及到的产品或服务有深入见解等等。只有熟悉了各行业知识和产品技术能力以后，才能提高对系统研发和应用工作及业务流程管理方面能力，才能更好地进行企业管理、推动系统研发与应用工作并促进整体开发效率！对于技术人员来说：在招聘过程中注意！学历、背景一定要符合职位要求，因为只有人才具备这些基本要求才能够更好地进行招聘。