很多企业在做成本控制的时候，往往只注重企业规模的扩张，忽略了对整个人力资源的管控。这就是典型的用短期利益追求短期效益。然而，随着市场竞争日益激烈，人才管理越来越重要。对于软件企业来说，人才是最宝贵的资源，尤其是对于有企业管理经验以及企业中高层管理者来讲更是如此。一个合格的职业经理人都要具备以下三点:1.具有较高的综合素质;2.拥有一定专业知识、管理经验和社会资源;3.具有良好精神品质及个人品格。要成为一名合格企业管理者在实际工作中必须具备这三个条件：思想上健康、知识结构完整、身体健康。同时具备以下四点才可以胜任企业中的任何一项，并且要精通这两项工作:1、对财务有全面了解;2、懂得成本控制的相关知识（人力成本控制指将每一项工作做到细致入微和对组织目标负责);3、管理知识具有很强的计划性及较强的执行能力;4、沟通与协调能力。只有具备以上两点基础才能做好软件企业员工成本控制。

一、人力成本控制的主要方式

1.人员招聘与配置：这是一个比较复杂的问题，我们可以把人力成本控制分为“招聘、配置”和“配置”。而“招聘、配置”主要是指一名员工从招聘到入职的全过程控制，而“配置”则是指不同岗位所需人员。对于招聘人员来讲往往不是直接招聘就能实现其岗位需求或者工作能力。2.工资标准与分配：由于软件行业市场竞争压力很大而且人才流动性很大，为了避免大量资金浪费的问题，通常情况下软件公司与市场上任何公司一样都需要一名合格且工资合理的经理员工。我们可以通过设置薪资总额标准、确定工资等级、设定工资体系、建立薪酬评价机制、确定各级别及职位间工资待遇差距等多种方式来实现工资合理分配。同时对于每一位员工而言，我们也需要有相关法律法规来约束自己不合理薪酬行为。

二、在实施员工成本控制过程中要注意事项

1.人力资源管理人员要以身作则，发挥模范带头作用。2.薪酬要根据项目实施周期和成本具体情况进行动态调整。3.在项目实施过程中，需要严格按照预算要求确定成本预算。4.要定期收集各类经济数据，及时调整企业目标。5.制定相应措施保证各项目成本目标的实现。6.严格按法律法规对员工业绩进行考核。7.重视员工素质评价，根据现有的指标体系和指标要求建立符合实际情况的员工绩效考核体系。

三、如何有效地开展人力管理工作，提高企业内部管理水平

1、人力资源信息管理：利用有效的数据分析，从员工角度对信息进行全面分析，从而发现员工所处的地位、需求水平和能力水平，了解员工价值所在，以及其所从事的工作内容和方法，对人才进行分类和定位。2、人力资源配置：通过有效管理企业中高层管理者的知识结构，将公司各个部门之间连接起来，使企业中不同专业的技术人员能够得到最有效地利用并且发挥其才能；通过设置职位和组织结构使管理对象按照市场要求进行调整并最终适应企业经营目标与要求。3、人力资源绩效管理：在薪酬发放体系上对企业各个员工进行科学有效、合理的设置与分配是提高人力资源效率和降低用人成本的关键环节。4、绩效考核是公司对员工在目标制定过程中实施的一种综合性激励机制，它包括对员工完成某项具体任务时的奖励手段。