我国目前的劳动力市场存在结构性矛盾，企业的人力成本不能完全反映劳动力供求状况，因此需要结合实际情况对人力成本进行分析。人力成本是企业经济活动中影响企业生产经营活动的因素之一，也是各企业管理和运行中的重要环节。它就像一个无形的、不可计算的机器，在创造价值、分配利润等方面发挥着十分重要的作用。我国是社会主义国家，它把经济全球化、市场多元化和竞争化作为推动我国经济社会发展和人类社会进步的两大动力。这就要求我国必须坚持改革开放，充分发挥市场在资源配置中真正起决定性作用；大力推进产业结构优化升级。当前要大力发展第三产业特别是服务业；加快转变经济增长方式；增强内需对经济发展的拉动作用；大力推进大众创业万众创新等等。就是要通过不断地生产经营活动提高全要素生产率来实现增长，从而改善国民经济结构、增加社会就业、提高人民生活水平和国家竞争力。因此要以市场为导向不断完善资源配置方式，推动企业深化改革和结构调整，推进技术进步，努力形成以企业为主体，各类市场联动、协同发展的新格局，提高整体竞争力。实现“三高”即：经济效益高、社会贡献大、职工收入高、劳动生产率和管理效率将得到显著提高。

一、路桥集团人力成本构成

路桥集团2017年及以前主要为“以市场为导向”，以“员工个人价值与岗位价值匹配”为原则的“全员价值开发”是人力成本的主要来源。2017年前三季度：路桥集团实现营业总收入105.52亿元，同比增长7.3%;实现利润3.58亿元，同比增长11.2%。在营收中对工资总额贡献达88.81%。对此，路桥集团采取“全员参与”的方式推动工资总额精细化管理，通过绩效考核指标设置优化收入分配结构，激发职工工作积极性；提高职工福利待遇，确保职工工作生活基本需要。路桥集团为员工提供有效保障：企业人力资源管理费用主要包括薪酬支出、员工福利费用和社会保险等。薪酬支出在总费用中占比达50%左右。人力成本是整个企业成本中最重要的一部分。

二、人力消耗的基本要素分析

人力资源是社会生产的重要基础，是企业保持活力、持续发展的动力。经济环境与管理水平将直接影响企业经济效益，人力资本投入对经济社会发展具有重要作用，在影响我国国民收入分配、劳动力资源配置、产业结构调整、科技进步等方面都起着重要的作用。人力资源的基本要素包括劳动、资本和技术三大要素。与生产和分配密切相关的生产要素包括：劳动力，包括劳动力工资，技术水平与知识；劳动力供给，总量大与就业人数多寡直接影响企业效益；劳动者素质直接关系到生产的规范性、严肃性和可持续性；劳动力市场上存在严重流动性，市场供求状况明显波动。企业只有合理分配人力资源，才能有效降低资源的不优化和不合理配置。同时，要建立在科学发展基础之上，更好地满足经济社会发展需要。实现可持续发展离不开人力资源合理有效地使用和配置。因此人才需要作为企业战略之一而存在于市场上并且以各种方式使其发挥作用是不可或缺的一个因素，对企业来说则尤为重要。劳动力主要包括体力劳动者和脑力劳动两大类。我国劳动力平均年龄已经接近并将持续下降趋势，而随着劳动年龄人口数量的不断增加而逐渐减少。劳动方式的不断创新是推动社会进步前进的重要力量，通过科技创新可有效地提高生产效率并提高企业经济效益和劳动者素质。当前路桥集团是我国最大的工程建设和勘察设计制造企业之一，因此需要更多更好的人才队伍来满足企业各项发展需求、为生产提供优质服务；从全社会角度考虑人才在培养中起到重要作用；此外还可以为社会主义市场经济提供必要的人力资源服务。企业人力成本与劳动力成本有着密切关系。下面对路桥集团人力资源投入成本要素进行分析说明：员工费用构成中有工资、社保补贴、住房公积金等方面收入，其中工资是影响员工收入一项主要因素。根据路桥集团年度人力资源报告(2018)显示台州路桥集团2018年劳动人事管理费用为3404.62万元/人·年以上（含）人员费用36,258.34万元/人·年四个因素之和占工资总额的15.79%.注：其中工资

三、具体做法

首先，组织领导，明确企业人力成本管理的目的任务和原则，通过科学合理划分职能，建立科学合理的目标管理体系，明确员工职责和岗位职责要求，为组织科学管理提供指导。其次，制定薪酬考核体系是科学管理的关键。制定完善的薪酬制度将员工工作绩效和工资水平有机地结合起来，充分调动员工的积极性，增强企业对员工价值的认同度，提高员工对企业文化的认同感，使员工产生归属感和向心力。进一步完善考核体系及薪酬管理制度规范。从企业战略出发科学制定各项指标并进行考核。建立健全各部门员工福利待遇体系及奖惩制度。制定考核方案，明确考核指标并落实到部门单位及个人；完善员工评价体系及员工薪酬体系建设。再次是员工薪酬体系及管理模式。明确了薪酬目标内容及实施步骤；规定了工资支付周期；按月发放并按时足额支付奖金等各项规定；工资发放方法与程序。在此基础上各单位根据人力成本指标进行绩效考核评定及发放薪酬，并建立考核档案。

四、总结及思考

路桥集团的人力成本主要是人工成本和税费，但税费成本相对较低。近几年路桥集团由于规模的扩大以及路桥集团的自身战略发展规划等原因，导致路桥集团的人工成本和税费成本出现了一定的上涨。虽然人工成本的增长是客观存在的，但是提高人工成本的方法必须与职工福利挂钩。并且，还要考虑通货膨胀因素。如果把劳动成本等同于物价等其他因素，那么路桥集团的人力成本相对较低，而且企业管理方面也有一定效果。但是如果仅仅考虑员工工资的话，会使企业陷入一种恶性循环中，在一定程度上会降低企业竞争力。这就需要通过合理的薪酬制度来保证员工有更多收入，可以满足个人的物质需求。另外还有其它一些问题：员工面临着工资低的情况；员工素质跟不上职业要求；员工工资偏低等问题这些都是企业不能避免的问题。因此路桥集团在不断提高自己效益及员工工资方面应根据实际情况制定相应的政策并加以实施，保证员工能够得到应有的报酬。同时也应当考虑到当前社会对人才的需求结构问题以及社会经济环境、政策等方面的影响才能使路桥集团不断创新与发展。从根本上解决路桥集团人力成本问题具有一定必要性。因此路桥集团应当采取相应措施加大人力成本管理力度来提高员工整体素质，不断增强自身竞争力，积极推进经济结构调整进程、实现自身可持续发展目标；努力开拓市场份额，实现路桥经济效益和社会效益不断提高。另外在提高员工收入时也应该注重员工培训工作！