随着国际贸易行业的发展，不少企业都开始对劳动力的需求也逐渐增加，但是人力成本却是很多小贸易企业难以承担的一笔费用。虽然在招聘上有很多灵活多变的招聘方式，但是却很难得到理想人力成本保障。其中人力成本占比最高的是福利和社保成本，也就是常说的“五险一金”。虽然每个贸易公司对员工数量和福利等都有不同规定，但是对于福利和社保等方面，却有着一定的依赖性。为了降低人力成本并提升生产效率，也从源头上解决贸易企业用工难问题，可以尝试着对不同类型出口贸易企业出台不同标准的内部薪酬管理制度。

一、公司人员管理

对于外贸企业来说，为了保证生产效率和生产安全，为了提升员工满意度，就需要从人员管理上入手。因为外贸企业都需要“长期主义”理念的加持，而这个理念很大程度上也决定了外贸企业如何留住优秀人才。而很多贸易公司为了节省招聘成本和提高薪资水平，往往会采取不固定岗位的模式来招聘员工。这种方式不但容易造成员工流动性过大以及招聘困难，而且对于人力资源管理方面也会造成一定难度。因此，外贸企业需要对员工数量和岗位进行合理规划以及合理安排。

二、员工薪酬结构

员工薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬，其中基本薪酬占公司总薪酬的80%左右，绩效薪酬占公司总薪酬的20%左右。目前，贸易企业通常采用的员工薪酬结构是基础薪酬+薪级待遇+浮动薪酬。其中基础薪酬包括基本工资+奖金+工龄津贴+季度津贴；绩效薪酬包括年度绩效奖金及季度绩效奖金等；薪级奖金包括年度内绩效奖金及年度内不同级别的绩效奖金等；浮动薪酬包括年终奖+浮动奖励。为了进一步提升企业绩效水平和增加薪酬的稳定性，贸易企业可以在基础薪酬的基础上，通过月度奖金计算出年度薪酬总量，并根据实际发放情况进行调整。

三、薪酬福利待遇标准

一般情况下，薪酬福利待遇是由员工数量和质量决定的。除了基本的工资标准、奖金福利外，根据员工不同表现，还会存在一些其它福利例如健康奖、生日慰问等等。而且对于贸易企业来说，福利项目齐全是最基本的要求。在实际业务中，贸易企业也可以根据岗位的不同进行相应调整。例如，一般要求技术型员工每周休息一天；一般销售型员工周一至周五每天休息一天；业务型员工工作时间为每天上午9:00至下午17:00;非生产型则没有统一的办公时间。

四、人工成本构成

1、工资：通常每月工资收入在1万元以上，而且工资增长幅度会随着每年基数的增长。2、其他：日常话费、交通费等。3、福利：对部分员工实行“五险一金”的员工，可以对工资进行相应提高。4、其他：根据公司经营状况或人员情况，每年都可以为员工进行相应调整。