目前，企业人力成本占了企业经营成本的70%以上，而人力成本的高低直接关系到企业的生存和发展。因此，如何准确评估、管理并科学地制定并执行一系列合理且有效地控制了人力资源价格是企业管理工作中非常重要也是必须要做好的一件事。人力成本分析的目的是为了更全面准确地了解该公司在日常经营过程中所发生的各项费用和支出情况，并且从成本入手评估、改善和完善自身的管理方法与经营模式，从而实现高效管理。因此，对薪酬激励体制进行科学有效的分析对于组织绩效提升及绩效工资制度推广意义重大。我们目前正在进行薪酬调研、分析人员调研及招聘等工作，也就是要在此基础上开展人员成本分析工作。下面就以人力成本为例来说明我公司在这一方面所做了哪些研究工作。

一、主要分析项目

1、人员费用：公司各部门对各岗位及管理人员进行综合评价。2、业务费：在确定部门及岗位职责的基础上，进行分析。3、员工薪酬：对销售及研发等人员进行薪酬结构及福利待遇分析。4、员工成本：通过对日常运营状况及费用的综合评价。5、部门及岗位职责：对部门的绩效考核结果和奖金发放情况进行分析。6、销售费用：通过对销售情况及销售费用管控与分析。7、财务费用：通过对营业收入的同比增长情况及增幅变化规律的分析。

二、分析结果和解决措施

1、基本工资总额*工龄):根据公司的基本工资政策，我公司于20__年8月初制定出了基本工资方案，但由于公司业务发展需要，决定在20__年10月份完成薪酬方案调整。为了更好的激励和引导各部门发挥团队优势、各司其职、密切配合，充分发挥各自岗位职责。公司于20__年8月份重新制定了基本工资方案及计件工资方案。并根据这两个方案进行了薪酬调整。2、培训与学习费用：公司现有员工1764人，其中正式员工1369人。20__年公司增加员工培训费用86.44万元。为确保今年培养出专业高效的岗位技术人员和具有较高实践经验的技术人员队伍。

三、人力成本规划建议计划内容及重点步骤：

1、人员需求分析：通过人员调查，了解各部门对人员需求的大致规模及变化趋势，从而评估整个人力资源管理体系和计划执行中的人力成本水平。2、岗位分析：为下一步工作奠定基础，将所有的岗位分析工作完成，确定最佳薪酬水平目标、薪酬支出成本指标，以及最佳工资待遇。3、绩效改进：为了更好地推动公司各部门人力成本管理工作的顺利开展，并能实现公司各个部门各流程各标准有效达成，人力资源管理体系要进行相应改进。4、员工培训：针对本调研项目的调研结果进行相关人员培训和人员优化，提高职工综合素质，进一步提升整体竞争力。5、绩效改善：加强企业文化建设和人力成本管理体系宣传工作，提高职工素质。6、员工奖惩：通过制定奖励政策提升企业形象及生产经营目标。

四、结论与思考

在调查中，我们也发现，由于目前员工队伍年龄结构偏大，因此员工流动性也比较大。为了使员工队伍更具活力，我们也从以下几个方面着手：a)对员工培训投入的预算与效果进行有效评估；b)提升员工对企业归属感和企业文化建设；c)提高员工职业生涯规划能力是企业管理中重要部分。