kpi是公司对组织内部成本进行核算的一种有效方法，可以用于衡量组织内部每项成本的发生。它不仅能够作为成本核算的依据，也是衡量一个组织实际经济效益的重要指标。从广义上来说 kpi可以包含生产、研发、营销等公司需要耗费大量资源，且有可能造成资源浪费等问题。因此在组织运作中它可以与其他要素一起，相互影响，发挥各自功效。

一、费用预算

费用预算是指公司预算费用的支出，也就是制定出需要投入多少费用，在哪方面进行投入，用什么方式和什么比例投入，如何才能把这部分成本用好，用得最少，发挥最大能量。费用预算是将公司总费用中的主要费用支出和各部门的具体费用开支进行计算，再结合成本系统管理来确定需要投入成本中的各项费用支出。在进行费用预算时需重点分析各部门如何使用这些费用，在使用过程中要特别注意这些费用是否已经按照计划进行了有效控制并发挥出作用，同时也有哪些是超出预算范围没有达到预期效果的现象出现，从而使各项费用支出更加合理有效不浪费而合理地使用成本系统管理手段来减少部分成本支出。

二、人力资源成本

人力资源成本，是指在组织中发生的，为满足组织生产经营需要而支出的全部人力资源成本。包括人员工资、公积金、福利、保险、社会保险等。人力成本是一个公司所承担的费用支出结构，即：固定成本、变动成本与变动费用的比值。

三、薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理中非常重要的一个部分，它直接关系到员工的收入，员工绩效和各项奖励激励的相关信息和数据，都会通过薪酬来体现。薪酬在设计中往往与员工实际付出能力挂钩，比如根据实际支付工资数量给员工发放奖金、增加员工福利、调整员工绩效等情况。一般企业通过考核及评估确定薪酬比例，然后根据岗位绩效、人员招聘情况及工资水平等因素进行具体调整。薪酬考核指标一般包括：月度薪酬绩效、年度工资薪酬绩效、平均收入、工龄、年龄、知识、技能等级等。

四、绩效管理

绩效管理是公司在经营过程中将绩效考核指标与员工绩效挂钩，使员工明确自己工作目标、工作成果，并为后续实现更高的发展目标奠定基础。绩效考核指标对各部门及个人而言会产生一定的影响，绩效考核指标可以为公司带来一定的利益，但同时它也是与工资福利挂钩的。所以为了提高员工满意度及积极性及管理效率，绩效管理还是很重要的一环。

五、工资福利及相关费用消耗

工资福利的支出是企业不可忽视的一项支出。我们要做好人员工资福利工作，就必须做到公开透明。公司员工的工作内容和性质不同，薪酬水平也不同。因此在制定薪酬方案时要做到量力而行，充分考虑员工工作能力的水平再决定发放给何种员工，以使公司更好的保持其持续竞争力。除此之外还要根据公司规章制度和实际情况制定相关的福利政策。