这是一篇写给物流企业的物流成本分析文章，相信在物流企业中存在不少的货物成本消耗。其中人力成本占据了很大的一部分。尤其是对于生产制造型企业来说，因为人工和生产设备费用等原因，导致工人在工作时处于不利地位。同时在产品运输过程中也会产生许多不可预见的风险。下面我们就从成本消耗、人力消耗和货物维护方面来分析一下，到底如何来降低物流成本。首先从人力角度入手，可以对工作人员数量进行统计，通过人工成本核算分析出一个人员工资情况及相应的劳务费用支出情况，以指导企业提高业务生产效率、减少人力和固定成本支出等方面有针对性地采取措施。

一、人工成本

企业在实际的生产过程中一般都需要招聘一定数量的工人。但大多数企业的工人数量很少。而很多公司招聘来的工人并不能满足企业生产的需求。另外有些企业为了能够提高效率，会在员工管理方面投入大量重金。其实对于人力成本的控制，首先需要解决的就是如何在人力成本上做文章。员工管理需要在公司层面提出更好的解决方案。比如：以绩效为导向的薪酬制度；以培养为导向的人才培养模式；以员工个人发展为导向的培养模式等。其次，物流行业人力成本比较高，其中很大一部分原因是因为人力资源管理不到位，造成了一定程度上无法完成企业经营目标。

二、货物维护

当运输中的货物出现质量问题时，如果不能及时地进行处理和修复，就会给企业造成损失和影响。比如，有的货物出现破损或者开裂，无法进行正常的拆装和修理。这样一来，就会给企业造成巨大的损失。所以当我们生产物流过程中遇到货物出现问题时，我们首先应该找到负责这一环节的人员。只有这样才能有效地将问题消灭在萌芽状态。

三、避免浪费的措施

物流过程中，往往是由于不按计划、操作错误及库存不足等原因造成货物的浪费。因此，在对浪费进行控制时，需要根据所用资源的不同，采取不同处理方法以及对应措施来减少货物流失。一是根据物料特性和运输方式等确定适合的处理方法，如：使用包装容器、纸箱包装可以降低货物损耗；采用合理的装箱方法、尽量避免货物长时间在途、减少货物损坏；采用合理的运输路线方式等。二是根据物料特性（生产性质、规格、产品特点）制定适当的处理措施和补救措施，如：对易损坏及已老化且需长期存放的物料应及时进行更换，对新物料应提前预判或采用合理方式保证物料始终处于最佳工作状态等。三是对库存商品或无法使用该库存商品时的补救措施，如：将闲置仓库进行合理布局和安排，提前做好货物销售回款（包括未回收到货）的准备等。