对于贸易企业来说，人力资源成本一直是一个非常关注的问题。一个合格的贸易企业，不仅要重视人才的引进，更要重视他们在职业发展方面所做的努力。当你选择了某个贸易企业之后，你就不会因为他很小就忽视他在整个供应链中所扮演的角色。因为只要是贸易，不管是你做了什么行业，不管是你从事了哪些产业中，只要它存在人力资源成本都不会降低。

一、人力资源成本

人力资源成本指企业为满足生产经营活动需要而支出的费用。人力资源成本包括招聘成本、薪酬费用和其他各种费用。》》》分享到：如果选择一个好的公司来进行培养和发展选择你想在哪工作？请关注“中国贸易”咨询专业机构“人力资源成本管理”公众号“人力资源成本管理”

二、员工薪酬福利

以某公司为例, HR在调研时发现，公司在工资、福利等方面存在问题。工资偏低是很多贸易公司存在的问题，尤其是外贸公司面临利润下滑时。工资、福利等成本一直居高不下。贸易类企业普遍存在加班问题。如果没有加班费补贴、加班费等政策福利。不会给员工实际收入与福利水平挂钩。另外公司不能提供员工工伤保障、生育保险、公积金、养老保险、工伤医疗保险、补充医疗保险等各类保险福利。而且这部分成本占员工工资不到20%。而且这部分费用基本上都是由员工个人支付。对于贸易行业来说，薪酬福利是非常重要的部分。

三、劳务派遣成本

很多公司在招聘员工时都会遇到用人成本。对于招聘来说，首先，它一定会根据你当前的实际情况来选择合适的员工；其次，在这里你有很多机会和很多其他公司进行合作；第三：根据你希望解决问题。在这里，我们通常使用的劳务派遣形式为例。首先公司在招聘时一般会先根据员工所在行业和岗位来确定候选人，然后根据岗位实际需求制定面试方案然后把候选人分配到劳务派遣公司面试工作。如果公司提供了一个有竞争力和有潜力且适合其岗位需求和价值的员工来面试则就会将这个员工从候选人名单中除名了。该公司会根据公司所需来选择合适人员让他来帮助你公司。同时还需要招聘工作人员时使用更多，因为他们将被派遣到其他的工作岗位上，从而节省时间。在实际中，贸易企业有时会使用劳务派遣模式。

四、员工流失风险

在贸易行业，每年都有大批的贸易人员流失，对业务经营有一定威胁。尤其是在当前不确定因素增多的环境下，员工跳槽也就不可避免。尤其是在人力资源方面更是如此。所以贸易企业在引进人才时应当多关注以下几点：1、公司与员工双向沟通：首先与员工建立良好和谐的工作关系，建立有效的激励机制。其次为确保员工利益。第三为员工提供一个适合企业发展的平台。第四是充分保障员工福利：如缴纳社会保险、提供员工活动中心等。公司为员工提供有竞争力并且福利待遇较好。让员工安心工作，使企业对人员资源保持良好。员工流失时会造成公司人力资源成本上不去或者流失了。

五、人力资源工作的重点：

贸易的人力资源成本通常占企业全年利润的10%-15%,所以企业对人员的招聘与培养，管理人员配备都是非常重要的。一个合格的贸易企业，不仅要重视人才的引进，更要重视他们在职业发展方面所做的努力，因为只有当他们在个人职业发展方向上有更好的发展空间之后，再去考虑将是一个很大程度上决定他们走向成功还是失败的问题。所以贸易人才配置是重中之重。需要人力资源部门提前做好人才招聘工作以及团队建设。除了招聘需求外，企业也需要对销售人员进行合理调配以保证各岗位员工数量平衡；同时也应该考虑各个工种之间工资水平及待遇差距；通过职位薪酬和绩效考核管理等方式进行有效调控；此外通过对公司员工信息系统建设优化人力资源配置。