“新常态”下，企业的生存环境不断优化。行业格局在变化，不变就会产生新的变化。要想应对经济环境的变化，就需要对企业经营管理进行重新定位，重构组织和架构，重新制定薪酬、绩效考核体系，重新设定企业战略目标。在竞争加剧的情况下唯有在财务制度层面对人力成本进行优化。实现架构的优化能够为企业发展注入强大的驱动力，也能为经营模式创新提供支持，这也是我今天要讲到“人”与“成本”之间如何实现最佳平衡的问题。

一、如何分析企业财务架构

财务架构是指企业运营的核心业务模式和组织模式，决定了企业财务活动的基本方向，以及业务流程、管理制度、激励机制等。分析企业财务架构首先需要梳理企业经营范围、组织架构。其次需要分析其运营模式。最后就是通过财务体系分析来确定企业整体战略目标、战略、组织结构、运营模式、盈利模式等方面是什么？哪些方面能影响到你？你为什么要做这些事？然后呢，这个就需要通过对业务流程和制度进行梳理，然后按照这些要素来分析，最后得出一个合理、科学、可行、有战略导向作用的组织架构。然后制定财务管理制度、组织架构和组织流程。现在主要从财务角度来分析组织架构优化的方法。

二、从两个维度来看，人力成本结构的变化对企业成本产生的影响

在此背景下，企业面临着两个挑战：一是用工结构变化；二是人力成本的变动。企业面临的不确定因素在增多，但是每个人最关心的不是具体的成本，而是员工对企业的贡献高低。随着市场竞争对手越来越多的存在，企业在人力资源配置中的作用越来越重要。企业会有各种各样的目标需要员工做出牺牲来满足市场需求，通过不同渠道赚取更多利润。根据不同层次和范围制定适合自身发展方向、实现可持续发展目标也能给公司带来较大帮助的目标，它就是我们常说到的“软成本”。人力成本结构方面是企业产生最大效益因素之一，它对企业价值创造产生了影响。在现有条件下，人力资源可为经济活动提供支持和保障，包括劳动报酬、福利、保险、公积金等。

三、不同时期，人力资源成本不同，如何优化呢？

企业经营不同时期，人力成本分布也是不一样的。就拿招聘来说，不同时期的需求不同。新时期市场竞争更激烈，行业竞争激烈，人工成本就显得尤为重要。新形势下，企业经营管理需要做好业务拓展、人员调整等各种情况，但一定要保证员工福利和待遇，这也将给自身带来极大经济压力，因此人力成本优化也成为了当下企业非常重要的工作之一，就如上述所说。人力成本优化一般分为三个方面，一是工资福利问题是薪酬成本，包括基础工资和奖金；二是各种保险、公积金；三是社保、公积金，在这里不作讨论。/重点谈一下个人所得税改革对行业人力配置影响所形成、在税务上可能也存在某些制约因素。因此就需要对每一笔开支进行科学决策和管理优化。

四、在“新常态”下，如何通过管理实现人力成本架构的优化

“新常态”时代给人的感觉是多变的、变化的。我所理解的“变”实际上就是管理方式和管理模式的改变和创新。“新常态”下的企业在追求效益之外，会注重环境和社会责任。因此，管理是人力成本节约必须具备并实施的基本条件。因此，要真正实现绩效考核体系和薪酬体系等人力成本架构的优化就需要调整管理方法，把绩效考核和人员成本调整纳入到整体结构中，把企业经营作为目标来激励员工参与到其中去，让绩效考核成为一种管理工具。

五、公司财务部门在这方面应该承担什么责任呢？

首先，要有一个企业战略定位的规划；其次，财务部门要提供财务、成本等信息，并且要提供决策支持；最后，要有一个整体的计划。因此，这方面不仅限于财务方面。首先从财务制度层面出发要优化组织架构。让各部门的职能相互关联和协调推进，并且还要结合各职能部门与其他部门建立起良好的沟通渠道；其次要对整个组织架构进行调整：要重新设计整个部门内部组织架构，重新安排人员分工和职责；根据公司总体目标对各个职能进行优化设计；以及通过预算和利润管理、人力资源管理、薪酬管理等方式进行整体优化。

六、优化架构的措施和建议

我们提出一个概念，人力成本主要是指人工成本，而通过成本管理能够实现优化。我们发现人力成本的影响是非常大的，它可以从以下几个方面来进行调整：一是根据业务对人员做出合理安排和有效激励机制；二是建立与客户良好沟通平台；三是采用技术手段降低成本；四是管理与技术结合有效组织管理方式将人力费用纳入成本，并将其量化。另外一个可以考虑由公司高层领导和组织机构进行管理上的改革。首先，管理部门必须要建立相应的制度体系和考核体系。建立人员薪酬激励机制；对绩效考核体系进行优化；针对财务部门工作人员设置专项基金等等，这样可以在一定程度上提高工作效率，并且提高财务工作内容本身也能够提高工作效率；对人才也会有一定程度上的激励作用。但是管理水平要跟上才能保证薪酬的持续性和稳定性；否则会导致工作绩效低而积极性不高；另外对于不同地区员工设定了不同级别水平的工作目标才能更好地激励员工共同提升和发展。