人力成本是一个企业的核心竞争力，有了优秀的人力资源，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着企业发展，企业人力成本与财务预算也越来越紧密。财务预算作为分析报表、预测未来经济效益及制定决策等工作中非常重要的一环，如何编制好这个表呢？我将通过这篇文章来介绍一下相关内容。首先是人力成本构成要素：在编制劳动力成本时，需要按照人力资本理论对企业组织结构和人员进行合理配置，包括直接费用、销售价格以及管理费用项目。

1、直接费用

直接费用是指公司为组织生产所发生的费用，如直接工资、奖金、津贴、补贴、年终奖、加班费、差旅费、外勤费等。对销售团队、工程技术人员、研发人员等关键岗位人员增加相应数量投入，提高薪酬待遇，达到降低企业成本的目的。编制销售预算需要考虑企业现有人才情况、现有人才结构等等因素，对直接费用定额进行精确预测，避免企业人工成本过高。企业在进行劳动力成本预算时，首先要做好充分数据调研工作。

2、销售价格

销售价格是指在一定时期内，企业在销售过程中所发生的各种成本。其计算方法为：收入-成本-利润=销售成本-商品成本。即销售价格=直接费用+利润/总成本。对于销售成本一般以直接成本加上间接费用计算，对于利润的计算一般以销售利润除以直接成本乘以成本确定。由于直接费用是由销售人员承担，因此销售费用的扣除也应该以这部分销售费用扣除。

3、管理费用

管理费用是指企业为完成一定的经营目标而发生的费用，包括工资福利、税金、职工福利和政府补贴等。管理费用分为直接费用和间接费用。其中，企业工资福利费用中，直接费用包括员工工资、福利、奖金；企业社会保险费用中，保险费率；所得税中，企业所得税率；管理费用中，工会经费；职工福利费用中，住房公积金和工会经费；行政管理费用中，办公费等。其中：职工福利（含社会保险）在企业经营活动中，应作为职工福利支出中费用内容。其他管理费用，主要指与业务有关的经营费用和投资管理费用。

4、职工薪酬

职工薪酬项目是指在公司正常运营情况下，公司的人力资源部门应向员工支付的各项费用。它主要包括：薪酬福利、加班工资、法定休假天数加班费等。企业在编制员工薪酬时要充分考虑员工的工作特点及个人发展需求，为满足自身利益最大化，同时要在各方面对员工进行激励和约束，避免员工产生消极情绪并带来不良影响。职工薪酬项目是指公司根据实际情况对全体职员工资总额及结构进行调整所发生的费用项目，包括了基本工资、福利奖金，以及社保、公积金等项目。