如果说人力成本是公司发展的基石，那么一个好的财务人力成本管理，能够为公司未来的发展提供源源不断的动力。我们知道，财务人员有一个天然的优势——就是拥有对人力资源丰富、专业知识全面、能全面了解企业各种战略发展方向的优势以及在执行过程中可能遇到问题的优势。因为我们都知道，财务人员只有全面掌握企业各个方面业务流程，才能更好地把握企业未来发展战略和方向。那么这个战略定位以及方向是什么？财务人力成本管理又该如何设计与实现呢？下面就来分享下我对人力资源管理问题相关看法。

一、战略定位

从公司经营的角度来看，任何企业都会面临一个问题，就是如何让一个企业得到发展。这就要对公司做战略定位。公司的发展战略是什么？公司到底能够承担多大的社会责任，经营环境如何实现可持续发展？又该如何利用有限的预算来创造公司价值？等等，这些都需要规划并且合理地进行战略定位。

二/人力资源管理的价值和意义

人力资源是企业竞争的重要资源，同时也是发展中重要保障。当前我国经济正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段，结构调整已经全面展开。这意味着对于人力资源的需求将越来越大；另一方面由于产业结构和经营方式的改变，这对人才的需求也越来越大；同时随着我国劳动力素质向人才资源的需求也在不断提高；另一方面随着我国社会主义市场经济体制改革的深入和市场经济体制建立带来社会生产力的迅猛发展；以及人们生活水平的不断提高和人们物质生活水平得到显著改善这一背景下就迫切地需要发展人力资源和社会保障制度等各种人力资源。但当前我国人力资源现状明显存在两大问题——首先是员工队伍结构不合理问题突出：员工总体素质不高、发展潜力不足、竞争力不强；其次就是员工数量少这个问题主要表现在两个方面：首先随着我国社会经济不断发展和市场竞争日益激烈、规模不断扩大，我国人力资源供给能力将不断提升；但另一方面也要看到，由于人口红利递减和劳动力素质下降以及企业内部各种因素所致致使劳动力成本持续上升的问题日益突出。这些问题已引起社会各界的高度关注，因而人力资源管理成为现代企业管理中重要的组成部分下面根据我个人多年对人力资源管理问题的认识将人力资源管理现状简述如下：1.人力资源管理价值的意义：人力资源是整个企业生产经营的重要物质基础，是生产力发展的决定因素之一。人力资源管理对于企业来说就是如何为企业内部提供所需要的人员岗位、专业技能、智力及工作环境等资源。充分发挥这些人才在支撑和促进公司各项工作开展中的作用也越来越被重视和发展。

三、人力资源管理的主要流程及设计方案

人力资源管理的流程和方案是企业整个人力资源管理系统设计的基础，那么在设计过程中，我们要重点关注三个问题：一是企业定位，二是人才配置，三是薪酬设计。人力资源管理流程的设计主要分为两个方面：第一个方面就是人力资源信息采集、岗位职责以及绩效考核。我们通过调查发现，在当前的发展形势下，员工都有了自我的认知和目标了。所以，作为企业核心资源也面临着竞争，要想有竞争力，必须找到和保留具有优秀人才。我们在公司招聘员工时既要考虑其专业能力以及个人综合素质等方面因素；又应该考虑公司规模大小等影响因素。只有符合这一条件的人才能够进入到企业中来工作，在不同时期发挥不同的作用。因此我们可以将目前员工所处环境及行业的发展趋势等方面综合分析后确定是否可以录用自己。同时还应该对人员岗位职能进行细化划分和优化，明确各岗位主要职责及要求、考核标准以及各部门职责及考核内容等；设置岗位任职资格条件和技能要求、培训目标；制定培训计划并进行针对性培训；对员工实施跟踪教育与培训；安排人员上岗后组织跟踪回访等。其中，有重要意义哦！第三个方面就是制定绩效考核制度和薪酬设计方案。

四、人力成本效益分析(1)

在人力成本效益分析中，要考虑到员工在整个企业中的重要性，所以财务人员首先要从对企业战略的定位以及方向出发，了解对企业战略、经营目标实现、战略实施影响的因素以及影响因素，从而对企业整个劳动力资源管理战略进行规划和制定。在这一过程中，需要考虑到员工技能、年龄、性别等客观因素如何影响员工对公司价值体现的能力。那么如何进行合理人力资源规划呢？我认为应该遵循以下几点：第一就是要合理布局人员数量。规划：在制定人力成本规划的时候不能只注重短期的效益数据而忽视长远战略。应该将人员数量、岗位结构、职能模块化、工作效率、绩效考核、薪酬激励等因素相结合来确定人力成本费用结构。在建立新的人力资源管理体系前我们要进行全面调研和论证，并将调研结果提交给公司领导进行决策。同时注意在考虑绩效评价结果时首先考虑的是企业如何能在有限的时间内满足社会需求；其次是否与企业战略目标相适应；再次是符合自身实际情况以及市场环境变化后是否可实现；最后是否有其他可替代性或者无法替代性问题。第二就是要通过调整人力资源结构来提高员工素质。