随着经济的快速发展，我国已经进入了一个飞速发展的阶段，为了在竞争中占据有利的位置。提高自身的综合素质也是提高自己在行业内地位和影响力是企业发展不可缺少的一个条件。如果说企业所需要的一切费用支出全部都由财务人员来完成的话，那么人力成本必然就会随之上涨，那么我们应该如何降低人力成本呢？今天我们就来谈谈这些问题。目前，我国财会人员面临着越来越大规模的缺口。因此在一定程度上，也制约着企业财务部门所需人员和开支。因此必须合理地安排人力资源结构，降低人力成本。只有这样，我们才能保持企业稳健发展和良好的运营以及员工成长，为公司创造更大价值。

1.财务人员在企业中扮演的角色

财务部门是企业管理中最重要的一个部门，它是整个企业管理中最重要的一个环节。它可以对企业所有业务进行控制、管理、核算，同时又为公司提供有效的信息，使管理者能够做出决策。在经营过程中，财务人员扮演着重要角色（当然这不是说财务人员就没有作用，财务工作仍然离不开企业):1)为企业控制经营成本;2)为企业创造收益;3)为管理者决策提供依据;4)提供有效信息;5)控制风险;6)监督销售活动;7)促进经营活动;8)指导运营过程;9)管理成本;10)创造价值;11)管理收益;12)提高效率;13)改进企业投资决策;14)降低费用;15)帮助管理者决策;16)维护股东利益;17)促进企业可持续发展;18)支持企业战略经营目标的实现。由此可见财务部门是一种重要角色。然而很多人对它的认知并不是很全面。

2.企业应从多方面减少财务人员的支出。

一般来说，从财务岗位上去除一些不必要的岗位，比如人员退休、降薪等。但有很多时候企业的财务支出与人力资源支出之间是有冲突的，因此企业需要合理地安排人力资源的配置，合理确定不同员工薪酬水平。在企业内部，可以考虑设立一个独立于会计之外的财务经理岗位，从根本上降低财务成本。另一方面，财务部门要做好充分准备让各个员工都成为自己公司利益的代言人或投资者。而如果不进行必要地人员调整，就会导致现有人员无法胜任此岗位工作。因此应该在充分评估每个员工自身能力与价值的基础上，为其创造机会和条件满足其需求，并根据自身经验和能力对整个公司做出正确评估后再决定是否聘请合适并且具有相关经验和管理常识的员工。

3.将人力成本结构分解到每个人身上。

在对人员成本结构进行分解时，我们应该将员工的培训成本，工作强度和学习能力分解到每个人身上，每个人都有各自的特长。然后由每个人提出建议，使他们努力完成自己应尽的责任，从而使员工能实现自我价值。首先，公司应制定一系列针对财会人员和其他人员的培训计划和学习计划。然后将培训和工作安排分批次进行。然后每季度对财会人员进行培训，每一次培训必须在一周内完成。每个月结束后根据结果对培训情况进行分析和总结；当工作结束时如果发现没有达到预期效果时进行调整；最后进行了考核。

4.提高员工的工作积极性。

提高员工的工作积极性是降低人力成本的一个重要手段。一方面，在企业内部建立一套适合员工参与的薪酬体系。由于各个部门工作性质不同，企业可以为每个员工设置不同的薪酬水平。如一些部门规定员工加班必须有工资支付，如果加班没有报酬就没有工作积极性；而另一些部门则没有相应规定，如果加班没有报酬就没有工作积极性。另一方面是可以为员工建立相应的绩效考核体系。

5.管理会计发展趋势。

随着会计人员竞争的加剧，企业在激烈的市场竞争中越来越重视管理会计的发展方向是否符合企业发展趋势和要求。为了适应当前企业发展形势，必须加强财会专业人才的培养和发展。近年来，我国会计行业人才需求不断扩大，从2006年起会计专业人才总量就已经突破了100万。为了满足会计行业中对会计人员素质和专业技能要求不断提高的趋势，我国急需大量会计专业人才。