摘要：随着社会经济的发展，人们对于物质生活要求不断提高，人们对精神生活的要求也在不断的提高。对于企业来说，同样的产品，投入不同的成本，就会带来不同的利润。因此，必须要了解企业运营状况才能合理安排生产和分配资金。今天笔者主要对财务与人力成本进行分析。以提高企业效益为目的来分析当前企业运营中存在的问题，提出合理化建议，为企业制定出适合企业需要的财务管理措施提供依据和建议。本文对管理人员与财务人员人力成本分析主要分为两部分。一个是在公司内部对于人力资源需求以及员工个人素质的评价及培养，人力成本可以说是企业生产经营中最主要发生的费用之一。那么对于一般员工来说，其生活与工作以及休息的时间都是由公司给提供了一个福利而产生的，那么对于这样的福利应该怎么去制定呢？

一、存在问题

我国的企业在建立初期，基本上是以生产为主而不是以销售为主。所以其生产费用、经营费用都不能满足运营需要。但是随着市场经济的发展，市场经济条件的变化以及市场竞争的加剧导致了我国经济结构的不断优化与调整以及经济体制改革的不断深化。我国经济发展的方式也开始从数量扩张型向质量效益型转变。因此我国也需要调整相应的经济结构才能更好地促进国民经济发展。从整体来看我国目前存在大量传统意义上比较明显的行业与产品如不进行改革就很难保持长久的发展与竞争优势。

二、解决方法

这是由于我国企业的发展，导致人力资源短缺，很多公司没有将人力资源的需求和激励相结合。因此，有必要提高人力资源的需求水平和激励水平。首先要在企业的招聘上进行优化，并且建立完善的考核机制。其次需要采取不同的激励方式对员工进行激励。再次需要建立一套完善的薪酬体系。最后需要在薪资制度和福利上进行调整。对于薪酬制度和福利的调整要有一个合理的收入结构来引导和促进员工的工作积极性。

三、结束语

目前，我国的企业管理存在着很多问题，在这些问题的影响下，企业很难在短时间内实现扭亏为盈。企业应该树立长远眼光，不要只考虑眼前利益，应从企业战略上着眼，制定出适合本企业现状的财务管理措施。除此之外，财务部门还应该加强财会人员技术的提高，充分发挥其专业优势对企业发展起到促进作用。在现阶段看来成本控制是十分重要的一项工作。在企业管理过程中，应加强成本控制意识。将资源配置合理，降低消耗费用和生产费用；加强人力资源建设管理，提高经济效益；强化环境保护工作等。