人力成本是企业运营过程中需要的、相对固定的支出。其费用的构成主要包括工资和奖金以及社保费用。它是企业运营中的一项重要成本，它影响着企业业绩发展与经营管理活动，也是衡量企业人力资源情况和是否可以满足员工需求而制定并实施相应政策调整其费用开支种类、标准范围的依据。因此，人力成本核算，合理而有效地控制人力成本是提高企业效益，实现经营目标、保证职工队伍稳定、促进经营活动持续稳定发展不可或缺的一个重要环节。在财务分析过程中，进行人力成本评估时必须对人力资源进行全面分析，才能获得第一手数据和全面认知及理解业务流程，制定合理有效地人员配备策略和相关人员激励措施。

一、人力资源分析

人力资源分析是企业人力资源管理工作的一个重要组成部分。分析是企业管理活动的重要组成部分，是决定企业能否有效运行的关键因素。人力资源是一个企业人力资源配置中的重要因素，它包括人力资本、知识和技能等资源，是企业发展所需要的各类高素质劳动者和技术人员。它是企业持续发展及竞争力的关键因素。然而，随着市场竞争日益激烈，人力资源价值将逐渐凸显，这就要求企业重视自身人力资源。建立有效的人力资源管理体系是人力资源战略管理中最为重要的一个环节。人力资源管理是企业经营管理过程当中不可或缺的重要一环。通过对人力资源状况的全面分析表明：企业面临的主要困难在于：当前企业现有人力资源总量与素质结构与企业现有资源需求存在着一定程度上的不相适应；人才队伍结构不合理；劳动组织形式（劳动密集型);管理模式与传统生产经营方式落后；技术人员严重不足；经济竞争对手较多；缺乏企业文化建设等现状存在。从而使企业管理无法满足现代企业发展要求和日益增长的对人力资源供求关系要求。因此在分析人力资源时，应以有效方式科学合理地配置人力资源，提高员工素质，促进企业快速发展。

二、人员素质分析法对企业在人力资源方面的影响

人员素质分析法是将顾客要素和人力资源要素与顾客需求进行匹配分析的一种方法。根据顾客特性从顾客、技能和组织三个层次对顾客进行分类。首先，以顾客需求为中心进行评价，将顾客分为高素质人才和低素质人员。然后根据这些人员的特质将其分为不同的等级分别予以管理；根据不同等级采用不同岗位设置相应绩效考核方式；根据各岗位制定相应薪酬体系。最后，将员工进行重新匹配，从而为企业创造出更多更好的物质收益。

三、人员结构设计是通过对组织结构的合理设计，将企业各个方面的优秀人才聚集起来，发挥出自己最大的效益

为了使员工有良好的发展空间，企业必须要建立一支素质优良、结构合理、具有较强的专业能力与创新精神的人才队伍，在企业实施经营管理中起着举足轻重的作用。为了保证公司良好经营效益，必须使员工从个人收入中提取一定比例与社会福利挂钩，在工资和福利的基础上，适当增加工资水平。如按照“按劳分配”的原则设计工资、奖金、定期分红。这样能够确保员工工作表现好，并且在很大程度上为企业创造价值。同时还能激励员工发挥自己才智，让每个员工都有展现自我的机会和平台。一个公司可以有许多类型，根据公司规模和任务的不同将人员划分成若干个小组或工段，按照工作性质等确定薪酬福利待遇的水平。

四、员工薪酬水平调查统计分析的目的在于了解每一位员工的薪酬标准，以及他们是否在为企业做出贡献。

当薪酬水平比较高时，人们会想到，公司需要用多少钱来支付员工所做的贡献。当他们不在公司，他们可以说公司已经给了他们很多。薪酬标准可能会随着时间及竞争而改变，但如果它没有变化，那将会产生非常大的问题。它将会成为下一个管理问题。在调查中我们可以通过两个方面来分析员工薪酬水平，可以将其与同行业比较来看，一个是要达到什么样的水平。根据计算标准来计算公司在某一特定时间应获得收益。

五、总结与建议：

企业的人力资源是公司发展和生存的基础，也是企业永恒的主题。企业要不断地发展壮大，就必须不断地进行人力资源投资。人力资源成本不仅是企业正常经营支出资金所形成的成本，同时也是企业可持续发展的动力，是发展业务所需要的资源。合理配置人力资源能够增强其生产效率，提高企业经济效益，因此在企业生产中人力成本管理也是十分重要的环节。可以通过以下几个方面进行人力成本规划：一是提高员工待遇；二是通过股权激励机制及其他激励措施以激励员工；三是对关键岗位的人员进行特殊倾斜；四是加强对关键岗位人员的培训与考核；五是充分利用信息化手段来进行费用控制；六是对非生产一线或特殊岗位人员所需装备（如工作环境的设备、劳动保护用品以及交通工具等）进行合理储备和投入等。