人力成本的控制是一个很复杂且困难的问题，特别是对于大中型企业来说，它和人力资源部门的合作难度会很大。因此，在这个时候一定要注意人力成本的管理与控制。那什么是人力成本呢？它是指通过改变人所承担或完成的劳动职能以及在一定条件下由劳动关系或人事关系决定、承担或完成的成本，其中包括工资、奖金、津贴和其他劳动报酬等。

1、对员工薪酬进行科学的管理

对于员工薪酬的建立与管理，要做到既能充分发挥薪酬的激励作用，又能控制员工在薪酬方面的实际支出，进而降低员工工资。首先，员工薪酬的设置要根据岗位来设定，同时也要结合员工职位、个人能力和发展潜力等因素进行选择。其次，员工薪酬设置时要与岗位绩效工资相匹配，同时也要与员工薪金总额相匹配。最后，对于激励和控制员工薪酬支出水平也是很重要的，而且要建立科学合理的薪酬制度与流程，防止薪酬不当分配对公司整体效益造成不利影响。另外，在激励方面可以实行弹性原则，同时要做好员工沟通工作，避免员工间产生不信任造成的负面影响。

2、合理设置岗位

合理设置岗位，可以根据企业的具体情况，将岗位划分为若干个层次，这样可以降低人员成本，提高工作效率，减少不必要浪费，达到降低成本的目的。同时，根据岗位不同，也可以将每个员工分为多个不同身份，根据工作性质，设定不同的工种及岗位，实现不同功能。比如对于技术人员来说，可以将研发职能划分为若干个不同的部门，每个部门都有自己独到的价值主张，既能提高工作效率还能降低员工工作风险。对于销售人员来说，可以将其划分为销售人员、仓管、物流、售后、采购、客户服务等多个不同岗位，然后将每个岗位按任务进行分解、分配，实现效率和效益最大化。

3、工资福利与企业经营战略相适应

工资福利关系到员工的切身利益，关系到企业员工生活水平，影响到企业经营业绩，影响到企业的可持续发展，因此，对不同企业，要采取不同形式和方法对其工资福利水平进行合理调整，要与经营战略相适应。工资福利调整应遵循“突出重点，兼顾一般，以质取胜”的原则，上要使员工基本工资、津贴补贴、福利费用、加班费等占工资总额的比重与经营战略和管理水平相适应，同时还应结合不同岗位的特点，设置适当档次和金额的工资待遇水平。另外，对一般劳动产品实行较高等级（高级、中级）或较低等级（普通）工资福利报酬制度。同时还应在管理上推行薪酬计划制和绩效工资制，建立科学合理灵活的薪酬分配机制。

4、人力资源配置

在企业经营中，人力资源的配置与使用对企业经济效益的提高起着重要的作用，企业可根据企业的实际情况，对人力资源的配置进行科学规范和合理开发，使企业人力资源得到有效配置。在企业经营中，人力资源如何有效配置，是一个复杂而又难以解决的问题。人力资源配置是建立在企业战略与经营目标的基础上的，如果一个企业战略不明确和目标不清晰就无法实现既定目标，所以人力资源配置也就不能做到科学、合理、有效。在人力资源配置中，可以通过以下几个方面来对人力资源进行优化配置：包括在人员招聘管理中对人员的职业生涯规划管理；在人员派遣管理中对人员的派遣计划进行监督管理；在人员使用上对人才激励策略实施监督管理等等方面来达到对人力资源配置起到积极推动作用。

5、完善职工的培训计划

企业通过对职工学习培训计划，来提高职工的整体素质，提升员工的能力和技能，以达到提升员工整体素质的目的。因此，公司应制定培训计划，并采取有针对性地开展培训。定期对培训内容、培训方式进行分析和评价，对培训费用给予更高的经费支持，从而降低培训成本。

6、加强人力资源的管理与控制

人力成本在一定程度上要与企业经济活动密切相关。对公司生产经营过程中成本的具体管理，必须对劳动生产要素（人、机、料、法、环）作出客观评价，对不同管理要素（人、环）之间的分配关系作出全面控制，做到劳有所得（劳动报酬、奖金等）、费有所值（劳动过程的环境条件、工作环境）、物有合理值（物品、原材料、半成品等）劳动时间、劳动强度（体力、脑力）等);以提高职工绩效为目的进行管理；建立人力资源相关配套制度。并充分利用技术手段以实现绩效考核；建立科学合理、公平合理的薪酬体系，并积极推行按劳动合同约定缴纳社保、公积金等业务，提高职工工资收入水平，促进企业经济活动健康发展；完善绩效考核激励机制和结果运用制度；积极开展与岗位、技术人员相应的技能培训工作和在职培训工作。建立完善的企业内部岗位调整流程，制定规范有序、标准统一、科学合理的竞聘上岗条件和程序及相关考核管理办法，促进组织内部人员良性竞争和业务水平不断提高。

7、关注员工的精神需求，对员工进行有效的激励和引导，确保不因销售业绩而降低员工福利待遇。

一个好的管理模式是通过制定科学合理的规章制度来实施的。合理的制度能够保证企业经营中所需各种资源得到最有效地利用，从而达到企业长期可持续发展。这就要求企业管理层必须对公司生产经营进行有效地监督和管理，防止出现资源浪费情况。例如：工资支付机制、加班补贴制度以及福利方案等。一个好的企业能够最大限度地发挥员工本身拥有的才能，实现经济效益与员工切身利益平衡，并促进员工个人价值体现。