财务人员日常管理中，经常会发现企业人力资源管理存在着不少的问题，导致公司人力资源在一定程度上出现了失控和浪费的现象。在我国现有情况下，企业在进行人力资源的管理时必须要考虑成本控制问题。随着我国经济增速下降，劳动力供给不足，企业成本已成为困扰企业持续发展的重要因素。尤其是那些规模较大、生产效率比较高和竞争力较强、市场开拓能力较强的生产经营主体，其人力费用一般都很高。如果没有对员工劳动成本进行有效控制，势必会给企业造成一定损失。为此，我们必须认真研究和分析人力资源管理过程中存在的问题以及对解决问题产生影响的因素提出有效破解措施。

一、企业人力资源管理存在的主要问题

企业人力资源管理主要存在三个方面的问题：第一，人力资源配置不合理。即：存在着人才使用的“天花板”，使众多的人才都在同一个起跑线上。第二，没有将人力资源目标纳入企业目标管理之中。例如：将劳动任务分为三大类，第一类是技术性工作，要求员工熟悉基本知识结构；第二等是知识性工作，要求员工对某一特定的专业领域有一定得系统掌握或实践能力；第三类是生产性的工作，要求员工能够熟练运用所学知识和技能进行生产经营活动。第三类是非技术性工作，这些岗位需要对一些人的能力或技能做出比较全面地了解后再做出决定。

二、造成人力成本失控的主要因素

1、公司人力资源规划不科学：公司对员工需求情况不了解，不清楚公司到底需要什么样的员工，导致员工跳槽或没有合适的人选进入公司；2、公司内部规章制度不健全：部分企业规章制度不完善的现象普遍存在，使员工无法正常进行工作；3、人员流动过大：公司没有一个明确的岗位规划，员工只能在固定岗位上工作、发展、退休；4、人员工资缺乏相应管理，导致人财两空；5、员工工资水平偏低：由于工资待遇不高、企业文化建设滞后以及社会保障制度不完善等原因造成工资偏低；6、企业缺乏人性化管理：企业文化缺失容易造成员工心理压力过大、产生内耗、产生矛盾甚至产生问题等原因出现冲突，使企业难以稳定发展。

三、解决办法

作为一名财务人员，一定要充分认识到这一点，要在工作中多下功夫，以自己的能力去帮助更多需要帮助的人。同时，还要学会换位思考，更多地去关心他人，与人融洽相处，以提高自身素质。在工作中我们不仅要学得会与人相处，还要学会怎样去为他人着想。要学会换位思考，去理解别人。只有这样我们才能更好地与他人沟通与交流并提升自己的能力。

四结语

在劳动力市场上，有很大一部分劳动者处于弱势地位。因此，控制企业员工劳动成本是一个十分重要的方面，其关键在于能否降低企业人员用工成本。要想降低企业的员工用工成本，必须要从企业管理的角度对现有员工进行合理的安排，在这一过程中既要考虑到新员工在劳动过程中的感受，又要考虑到老员工在新招入新员工时是否有充分考虑到他们所面临的培训问题，并使其合理分配劳动时间。这是对企业人力资源管理中最基础最重要的部分。在这个环节上只有建立了一套科学、合理、有效的成本控制体系才能实现这个目标。本文由作者授权转载，需经作者授权同意。