人力资源管理是企业管理的重要组成部分，与其他一切经营管理手段一样，是企业重要的战略资源。它是以有效控制和使用人力资源为目标而制定的一种管理策略和方法。作为企业管理者，我们应根据不同层次员工在工作中所需的人力资源来选择最佳的劳动组合和员工激励措施，并实施这种激励措施以确保公司运营中的各个环节都能达到预期指标，从而为企业增加可持续发展动力。那么，我们如何才能使人力因素发挥最大效益呢？

1、员工激励，是调动一切积极因素的重要保证。

作为一个企业，对人力资源的调动往往是从员工的个人利益出发的。我们的每一个动作都有一个目的或动机，即把员工个人利益放在首位或者说把员工的发展放在首位。激励机制是企业管理过程中最基本、最重要的一环，它以人力资源作为工具来调动社会资源来实现企业目标，使其发挥出最大潜能并取得最大效益。因此，在人力资源管理过程中必须充分认识到人和自然相结合才是人力资源真正发挥作用的基础和前提。而要达到这一点，就必须从思想上形成一个认识：人力资源管理要发挥出最大作用，必须靠好地管理，只有从思想上重视了人力资源管理才能从物质上充分调动人的积极性和创造性。

2、企业内部激励的有效性在一定程度上取决于其实施绩效考核制度的有效性。

我们的绩效考核制度不仅要重视本企业的总体绩效，而且要重视其对其他相关部门的绩效。对部门和单位内部的全体员工来说，它不仅与自己的工作有关，而且与本单位业务、技术的发展以及为客户服务的情况密切相关。所以要想使考核制度落到实处，就必须对考核指标进行量化。根据绩效考核指标来确定员工对企业战略和目标作出贡献的程度、价值、时间等，以此确定员工对企业发展和业绩考评的价值。如果没有量化就不能保证这种考评结果客观公正地反映职工对企业整体工作状况表现出的满意程度。

3、企业绩效考评指标体系是实现企业绩效管理目标和要求的重要手段。

它是公司管理绩效的重要依据，更是员工绩效评价的依据之一。建立企业绩效考评体系不仅能够指导企业日常工作考核的制定、实施、评估、改进以及提高工作效率，而且能够促使公司的各项业务指标都能实现预期目的。从本质上讲，绩效考评体系是以客观、公正、科学等为主要评价标准而建立起来的科学评价体系。客观地评价就是让组织内外都知道：谁在为公司创造价值？

4、通过建立科学合理、完善的人才选拔管理制度，充分发挥人才在企业经营中的作用，降低人力成本。

——以人为本。——一切为了人，一切依靠人。

5、建立企业优秀人才表彰机制，以激发员工工作积极性和主动性。

为了调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性，有效地激励员工完成各项工作任务，公司设立了“优秀员工”、“优秀员工标兵”、“优秀组织管理人员”、“最美员工”、“杰出员工”5个奖项和奖金制度。公司给予优秀员工专项奖励，对连续2个月考核结果均为优秀者给予一定现金奖励；对连续3个月未被评为优秀者给予一定现金奖励；对连续2个月未被评为优秀者给予一定比例精神奖励；对连续3个月未被评为优秀者给予一定比例物质奖励；对连续3个月被评为优秀者给予一定奖励；对连续3个月未被评为优秀者给予一定比例奖励；对连续3个月未满20岁且无结婚、离婚、丧偶等重大个人事件或者家庭成员犯罪的员工给予一定比例奖励；对连续6个月被评为优秀者给予一定数额物质奖励；同时，该制度还得到了上级部门和相关管理人员的支持和鼓励。员工是企业核心资源，它直接影响着企业生产经营方式和运行机制。如果没有良好的物质基础作支撑，企业就难以维持旺盛的生命力及持续发展态势；同时，员工作为企业最宝贵最有价值资源，他们对于企业经营起着决定性作用。因此，建立先进典型表彰制度是激励、约束员工工作积极性和主动性重要手段之一。