节哟主要面向工业客户，以质量和效率为导向，利用先进的管理工具降低成本并提高效率，从而改善企业经营。节哟采用了先进的管理理念：成本计划、人力物力控制、信息反馈和激励机制。成本计划就是以生产为中心的产品销售计划，它建立在产品规划的基础上。通过成本制定、人力物力控制、信息反馈等方法，优化和控制了公司各部门之间，各工序之间的内部协调活动，从而使各部门合理安排生产经营活动并及时反馈。其主要作用是通过优化经营生产过程控制成本的有效实现；以成本管理为基础组织企业生产活动；通过提高生产效率确保公司效益最大化；促进和提高资源利用率增强可持续发展能力，充分利用外部资源从而降低资金占用以及能源消耗。

1、建立有效的成本控制机制，保证各工序的计划与执行

节哟采用动态成本控制理念，以各部门成本计划为依据，内部条件优化生产流程。通过建立有效的成本控制机制保证各部门执行目标与任务的一致性及协同性，将人力资源集中到成本管理工作上来。在确保公司各项工作的开展中得到了有效的执行和反馈。生产管理小组能对具体工艺及工序进行控制与考核。而作为其执行层面的主要负责人则需要对企业所有部门都能做到全面的计划、监控，并做出详细规定，通过各操作指标来评价各部所做事情的结果。因此公司总部都要求所有部门制定出具体而有效的计划，确保按计划进度完成生产任务。同时能够通过合理安排流程来保证各职能部门进行有效监督执行和监控成本的动态过程。

2、以降低生产成本，提高产品质量；

生产流程控制，实现“降本增效”。节哟通过对生产过程中的生产数据进行实时分析与计算，进而进行对生产资源和产品质量的控制。通过各种途径和手段控制各种生产费用。根据产品生产过程对生产成本的影响，及时制定合理的生产方案，进行各种物资的采购、生产、工序设备等生产活动，并与供应商签订协议，做好订货计划，确定生产能力，严格控制物流过程的时间，在确保达到质量目标后按订单要求交货。确保质量优良并且提供服务。这是节哟经营理念中的核心。节哟采取科学有效手段实现生产过程中产品成本下降就是降低生产成本，提高产品质量和产量就是增加效益就是经济价值。在成本管理控制措施中“实现了对生产过程中各项资源效益充分利用，节能降耗，加强质量控制”提高产品质量和生产效率这两个核心在节哟中得到了充分地体现。节哟在进行成本控制时采用“三步走”措施：产品成本控制策略、质量跟踪系统(SOP)、人力物力控制管理；信息反馈机制。节哟通过建立高效沟通交流平台，强化执行力量，确保各部门严格按要求贯彻执行各项成本政策和标准以及对企业各项发展战略提出要求；同时利用先进管理工具(ERP、 MES)全面推行成本化、科学化管理以达到降低成本并提高盈利能力的目的。节哟坚持“合理设计生产、严格检测检疫”的经营理念，从而实现不断发展经济并实现股东利益最大化。节哟成立于2015年12月9日（原名为广东节哟网络科技有限公司),是一家致力于工业自动化产品研发、生产及销售集研发与设计服务为一体的创新型企业。节~~拥有先进而成熟的系统设计规划技术和设备制造技术以及管理经验，并已广泛应用于工业领域和消费领域；节哟团队也一直秉承着“让生活更美好”的经营理念而努力奋斗！我们将不断提高服务质量，为企业提供最具竞争力和最可靠的售后服务，让广大客户放心满意！为您服务！

3、管理生产过程中的关键因素，控制成本

节哟充分利用先进的管理工具优化生产过程中关键因素的使用与管理。对于关键环节采用先进的手段，如先进的生产管理系统，先进的设备管理，先进的检测设备与生产线，先进的计算机辅助设计，通过科学的组织决策实现企业高质量的经营生产。从而为生产提供良好的运行条件。同时在这个基础上节哟会根据实际需求做出相应的调整；例如合理地使用人力资源，合理分配资源，建立完善的质量保证体系等。通过优化生产过程中相关因素来控制成本，进而实现经济效率提升；有效地降低每一项成本，确保公司效益最大化；实现资源和环境效益。节哟具有以下特色：节哟提供一套适用于工业企业中的成本控制方案和管理方案；可充分挖掘公司现有资源潜力最大化；具有先进管理理念及先进技术工艺与装备；高效，环保。可持续发展能力；节能增效，提高资源利用率和产品质量（包括企业形象、企业文化、品牌价值等）

4、信息反馈系统

节哟建立了一个数据集来对公司所有员工进行月度、季度、年度成本预算的数据汇总，并针对客户的实际成本进行分析和管理，同时收集来自行业内外数据进行汇总和分析研究。通过这些数据信息可以帮助管理者掌握目前市场的状况，预测未来1-3年内可能发生的变化。根据这些数据并根据我们多年经验提出有针对性和可实施的对策决策方案，以便企业通过改进生产经营活动，减少不必要的支出（减少营业利润),降低成本。此外还可以获得更多信息，如产品销售情况等，这些信息在今后生产经营活动中将发挥很大作用，并能被组织和管理者们应用到经营决策中。节哟可以在产品开发、生产、销售以及售后服务等各方面为企业节约资金消耗和提高资源利用率增加企业盈利能力。

5、激励机制激励团队

激励机制是降低成本的重要保证，它是指激励机制，是建立在对团队贡献的基础上的。因此，节哟在不断完善团队激励机制和绩效管理体系建设，使团队成员时刻保持强烈的责任心与使命感，对公司各项工作都能尽职尽责。对个人业绩予以肯定。同时激励团队成员积极工作，创造性地完成任务，将个人利益，团队利益和企业利益紧密联系在一起，这是节哟成功核心要素。因为，这就是节哟公司的宗旨：“员工是创造出来的生命”。/节哟在每一个环节制定相应的奖惩措施；让员工在工作中有成就感，也就是让员工感到自豪和骄傲。工作成绩是被大家认可和肯定的结果；公司荣誉证书。这是在员工中弘扬劳动精神、提高综合素质的表现；公司也是员工激励的平台；公司还能为员工提供一个晋升的机会。