随着人力资源行业的发展，企业人力资源服务机构数量不断增加，其中有些中小型企业的员工也需要进行招聘。但在求职过程中，很多企业面临着招聘难，工资发放难以及员工不愿意来公司等问题，这也让人力资源外包成为了众多公司的难题。那么如何节省人力资源服务机构成本？如何合理设计招聘方案？规避和降低公司运营成本呢？人力资源服务行业竞争非常激烈！特别是现在这个大环境下，更多的 HR在招聘中都会遇到一些问题。在今天和大家一起来分享一种解决方法――外包用工方式。那么，目前在社会的发展下，企业为了提高运营效率、降低成本以及招揽人才方面遇到了很多困难。因此，一些企业也开始寻求一些解决方案来达到降低运营成本的目的。

一、人力资源外包行业的构成

人力资源外包行业的概念：即指企业将其核心业务（如人才管理、薪酬福利管理、员工关系管理等）外包给第三方服务机构进行处理，由第三方将其业务范围内的工作和服务进行剥离。其主要分为三个大部分：人力资源外包包括：招聘外包、管理外包、培训外包。主要解决用人单位在使用人才时存在以下几个问题：用人单位对人才需求是否足够满足？人才如何满足？如何吸引和留住人才？以及用人单位在人力资源管理中存在哪些困难和问题？

二、为什么选择了招聘外包？

在招聘中，公司必须进行多渠道的发布。但 HR很难保证在发布招聘信息时会与应聘者的需求相匹配，因此 HR无法做到及时有效地发布招聘信息，这也会导致公司招聘困难。另外，随着劳动力成本的不断上升，很多企业都不能满足日益增长的招聘需求。对于多数企业来说，找不到合适员工进行工作。人力资源外包可以有效地解决这一问题。除了人力资源外包解决用人方面的问题之外，其实我们也可以尝试一下其他方式去解决，如用人外包平台、外包管理软件等等。但如果公司选择用人外包的话，一定要确保自身资质是否合法合规以及工作人员是否具备相应的能力才行！

三、外包用工模式优势

1、业务优势：外包业务过程中用工方与发包方不存在任何关系，而发包方需要承担企业支付的工资等相关费用；用工方与发包方只存在劳动关系，不存在劳务关系；用工方无需承担企业应承担的用工风险；2、降低管理成本：在人力资源服务过程中，有许多的管理和操作程序需要自己去完成；用工方仅需按照合同约定的岗位需求进行招聘、管理和操作即可；3、节约用工成本：对于那些经济规模较小、管理较为简单和流程较为繁琐的中小型企业而言。