从人力成本的角度来说，企业要节省人力成本很难从根本上减少，只有降低员工薪资待遇、给员工提供更好的工作环境，才能让他们不感到企业有负担。从员工的心理角度来讲，即使工资涨了，也不会产生一种对他们有实质的激励作用。因此，不是任何一家单位都可以为每位员工提供“体面”“舒适”的工作环境和生活条件。从企业自身出发来考虑，合理地分配员工的时间空间、人力成本是极为重要的一环；而通过建立人力资源管理制度及优化操作流程以提高员工工资待遇并降低人力成本可以有效地减少人力资源管理成本。

一、人力资源管理制度

企业首先应建立一套规范的人力资源管理制度，其目的是保证企业顺利地完成任务、完成项目、建立有效的激励机制，为企业节约资源、控制成本。这套制度可以有效降低用工成本，但是在企业管理过程中，必须要有更多的灵活性。员工对人力资源管理制度能否执行到位有不同观点：有些人认为，员工不会自己改变其劳动合同期限；有些人认为需要在一定范围内进行调整。事实上，制度并不是完全没有弹性，它可以通过改变不同时间、地点下工作方式来加以调整，这不仅能够为公司节省管理成本，而且能够使公司在劳动关系上处于有利地位。因此，企业必须考虑为人力资源管理制度增加一些灵活性和弹性空间（例如工作时间）。根据上述考虑，可以采用以下方法来提高员工工资待遇并降低人力资源管理成本；例如：建立“劳动合同模板”。

二、建立合理的薪资待遇分配体系

根据调查结果显示，由于薪酬制度改革而产生的薪酬支出，主要集中在年终奖金和年终奖发放中；由此导致的人力费支出占到整个人力成本的15%~20%。可见，薪酬制度改革的核心是通过建立合理、高效的薪酬分配体系来降低人工成本。另外，在员工参与管理过程中，如何提高员工积极性也是一个值得思考的问题。员工参与管理可以更好地调动员工的积极性；同时还能增强公司与员工之间的凝聚力，提高企业与员工之间的协作效率，从而节约人力成本。此外，如果员工在不同岗位、所处部门、地区等有不同待遇也会影响到工资总额。因此对此应给予足够关注和合理授权-制定合理的薪资待遇分配方案是节省人力成本很重要的一个环节。

三、建立和谐的人际关系

良好的人际关系是企业良好运作的前提和基础，尤其是对于一个小型、小规模的企业来说，更需要建立和谐温馨的人际关系。良好的人际关系是指良好和谐的人际关系包括与同事之间的良好关系；相互信任、相互理解，做到人尽其才、才尽其用；团结协作等。这样就可以让员工感受到企业是一个温暖和谐、充满活力的团队。这些都为企业节省人力成本提供了一定条件：良好而和谐的人际环境与宽松的工作氛围使大家都能够以平和和尊重心情去面对和解决问题；在遇到困难时得到同事们更多帮助；在处理人际关系时更加融洽；在处理问题时也能够得到上级和同事更加积极地帮助、支持和配合；在工作中更加积极主动、认真负责。

四、实施绩效考核评价机制

为了减少企业的人力成本，企业要积极推行绩效考核评价机制。绩效考核是一种“双向”的评价机制。一方面是企业内部一种价值取向，即通过建立科学合理的绩效考核体系提高员工收入水平﹔另一方面，企业外部是一个市场环境，即通过引入竞争机制提高员工在市场中竞争地位﹔通过完善市场机制，使员工能够获得公平合理、高质量地收入与发展机会。但这些都需要不断地进行探索和改进。

五、重视技术研发及创新能力

如果你想节省一定数量的员工工资，你必须在人力资源规划上做一些努力。可以考虑将研发和创新纳入企业总体规划。这不仅可以节省大量的开支，而且可以减少企业在发展过程中发生问题时的损失。此外，这也是降低人力成本最有效的方法之一。