这是一篇典型的人力资源成本领先战略分析。人力资源成本领先战略是一种基于成本和绩效的员工价值管理，能够降低员工工资成本、提高员工工作效率、优化组织内各部门协同工作，提高企业竞争力。它主要包括两方面内容：一是明确目标，即通过制定有效的目标并制定实施计划，确保实现目标；二是实施激励策略，即通过在组织内充分有效的运用激励措施和手段来吸引和留住最优秀人员，最终实现战略目的。

1.战略目标

人力资源成本领先战略的基本原则是目标明确且可实现。人力资源成本领先战略目标一般包括以下几个方面：提高员工满意度、减少人员流失、降低工作强度、提升工作效率以及提高企业竞争力等。(1)提高员工满意度：首先，组织需要不断提高员工福利水平、改善工作环境；其次，通过改善工作效率提高工作品质，例如创造更多、更高效的工作流程并使工作时间得到有效利用；最后，满足客户需求而不是满足员工。(2)降低员工薪酬成本：通过减少员工薪水支出提高公司利润率，进而降低成本来实现上述三方面目标。(1)降低员工薪酬：为员工创造机会以实现绩效;(2)降低员工薪资标准;(3)对高绩效员工提供更高薪酬;(4)对高绩效员工进行奖励。

2.执行计划

根据目标分解结果，公司的人力资源成本领先战略制定了公司层面的绩效指标，然后由各部门自行实施。实施计划也就是实施的总目标。该绩效指标的制定是为实现总目标而设定的。它能使各部门对自身绩效有一个客观准确的评估，同时又可以随时修正现有策略或制定新计划。具体执行计划可通过如下形式进行：一是管理者通过分析对整体趋势以及对关键因素的预测作出合理预期。二是在实施计划时，应考虑到与公司目标一致、与预期目标一致，且可以被进一步分解成可执行项目。三是制定短期和长期、重点和次要目标。比如，公司需要采取哪些措施来达到预期成本目的时，我们需要制定下一步行动计划；在实现计划时需要考虑到激励策略。

3.激励机制

在人力资源成本领先战略中，激励机制是至关重要的。它是对组织目标和战略实现过程中获得的所有相关成本和收益中的最大部分进行的评估和归因的手段，其目的就是为了激励员工达成目标。对于成本领先战略的激励机制大致可以分为三类：(1)工资激励组织员工有效地在整个生产链条中创造价值。

4.激励手段

激励手段的实施在企业中是一个比较重要的环节。对于企业来说，激励策略通常包括薪酬制度、工作条件和福利、培训、社会责任、其他资源和机会五大方面。在薪酬制度上，薪酬应根据员工绩效进行设置、按比例发放；为了留住最优秀的人，根据个人贡献度提供相应报酬；激励组织的所有成员不断改进和完善。例如，奖金制度有利于培养敬业精神；通过给予适当的报酬来实现物质利益；激励员工持续创造并持续地为公司做贡献。而不同类型福利（如物质保障、培训、技能培训）、职位晋升、薪酬福利、奖金分配等都有相应的差距。这种差距应该体现在收入分配方面：即内部福利制度；职位晋升或淘汰机制；内部晋升机制等等；其中对于绩效工资发放等政策进行相应调整时，其目的在于使各方面都能达到比较理想的效果。

5.人力资源管理启示

通过以上分析，我们可以得出如下一些人力资源管理的启示。对于企业管理者来说，人力资源战略管理不仅仅是一种经营理念，更是一种战略和发展方向。企业通过提升员工队伍的价值以及企业的战略目标实现过程中所面临的挑战和危机将促使企业转变经营观念，提高人力资源质量和效益最大化地满足不断变化的市场需求、对优秀人才需求以及在激烈的市场竞争中保持领先地位。

6.小结

本文通过对人力资源成本领先战略进行分析，提出了实施该战略的主要策略，其中最重要的是目标确定的两个关键要素：一是要通过对员工价值的控制实现人力资源成本领先战略；二是要实施激励措施和手段，以此实现人力资源效率和成本的领先。员工价值体现了员工为实现企业目标所做出的贡献，这是人力资源领先战略得以实施的基础。基于人力资源成本领先战略方法所构建起来的员工价值管理体系对公司而言，不存在成本损失问题。同时由于制度要求不高而被企业忽视了人力资源成本管理策略所带来的成本变化和激励效果。