管理团队人力成本占比，也就是人力资源投入的费用占企业经营的总成本比率。一般用来衡量企业经营中各项消耗要素对最终成本的影响程度。通常认为管理团队所占比例越大，企业运营所需费用越多。因为对每一位员工的成长价值进行分析和评估，可以更好地进行人才规划。我们了解企业员工发展趋势和需求，以合理的方式配置人力资源。

1.人力资源成本占比=年度计划（一般为全年)*100%,

这里的人力资源是指企业为满足未来经营需要而引进和培养的专业人员，如工程师、高级技术人员、管理人员等。这一部分的费用主要包括薪酬、福利、休假、保险、各种福利等相关费用和因员工离职而发生的支出。而管理团队人力成本是指管理团队对人力资源的投入，包括人员招聘、培训和晋升等各个环节所发生的费用和支出。通常情况下人力资源占比越大越好。如果员工平均薪酬较高，说明经营成果好，企业需要花更多成本来弥补这部分成本。

2.团队成本占比是指从组织中招聘一名管理人员的总成本。

在实际管理过程中，员工与企业之间存在着许多差异，因此很多企业会采取不同的方法来衡量员工对公司业务的贡献。例如，招聘一名新员工的成本通常是通过其他方式来支付。如：通过招聘一个员工将其花费来支付薪资、提供福利、获得晋升机会等。如果你不能通过公司内部找到他们想要的人，就会对你产生不利影响或减少收入水平。这是许多公司采用的方法之一。如果一个企业有10个员工，你希望这三个成员在整个管理层团队中占据30%的比例，那么从招聘和雇佣这些人要付出多少成本呢？

3.管理团队人力成本的结构分析

在对企业人力资源成本结构分析时，需要考虑每个成员的不同能力和发展阶段、知识结构。具体来说，应根据企业的经营目标及经营现状来确定管理团队人力成本占公司经营总成本的比例。管理团队人力成本占总成本通常为3%-10%左右，根据具体情况有所不同，但是不会超过15%!

4.财务人力成本占比与经营目标的偏差程度成正比

经营目标与人力资源消耗有一定关系，但这是很难精确测量的。我们可以通过定量来分析人力资源消耗与经营目标之间出现偏差的概率大小关系。一般来说，人力占销售费用或净利润较高的企业表现更好，因为他们较低的人力成本在销售中发挥了更大的作用。但是，当企业确定了财务目标时，就需要了解偏差度如何？偏差程度有多大？通常偏差比例与经营目标偏差程度成正比而偏差不大甚至偏离目标会更大的企业，则通常不具备经营行为。因为管理者都清楚这些偏差的出现给企业带来了哪些损失，而他们自己对这些损失又没有得到及时地处理的后果，那么这种损失就是企业所需要花费出来的成本或费用。如果一个企业在制定工作目标时，为了让其完成，而让财务部门人力资源消耗较高的人力成本去衡量这样做对企业带来了多少效益？

5.员工福利与薪酬支出

员工福利与薪酬支出是企业在发放薪酬的同时，给员工提供福利待遇。员工福利支出不是一次性，而是长期，有计划的逐步形成。在企业内部，是具有较强约束力而且长期影响因素之一，包括奖金、福利、股票期权、住房公积金、年金等。这部分员工往往都是最容易发生成本的区域。薪酬支出则是直接体现为薪酬标准费用与员工薪酬支出的比率。

6.绩效考核

绩效考核是最能体现员工价值的手段之一。管理者要想提高绩效考核的效果，必须首先使员工得到一个好的结果，才能激励员工并激发他们努力工作。绩效考核也能使管理层了解自己在员工心目中应该达到什么样的标准。在实施过程中应该注意什么？在进行绩效考核之前，一定要明确绩效考核项目与员工职责相对应，即：考核目标、考核结果。同时要注重考核对象的工作结果运用，考核结果和奖惩相结合，以此促进绩效与考核工作有效实现，提高绩效考核率。这样既保证了激励机制的有效实施，又确保了绩效考核工作效果。

7.培训与发展目标

企业应该在发展中建立员工培训计划或发展目标。可以包括对员工的培训，以及组织和个人之间的对话。还应该考虑到公司应如何建立一个培训机构和实施计划来提高知识和技能以满足不断变化的要求。为组织提供必要的资源以适应未来不同地区、不同文化和环境。我们还应该考虑该行业发展的阶段和趋势。

8.知识产权成本占比

知识产权是一种无形资产。它既能带来经济利益，也有一定的风险。知识产权风险就是：知识产权会影响你的产品研发。因此，企业在制定战略、目标时要考虑到知识产权，不要随意放弃知识产权。即使有些知识产权是免费的，企业也应该在有盈利能力时，去申请专利。