2023年，企业人力资源管理进入“去中心化”阶段，这是一种以组织为主体的人力资源管理模式，旨在为管理者提供一套工作、生活与学习环境。企业在进行人力成本设计时，需要考虑到运营成本、管理成本等多方面因素。通过以上分析我们可以发现，人力资源成本是最大的总费用。作为一个管理者（或管理者助理),我们需要关注这些人力资源成本在整个企业绩效中的占比吗？本文将通过案例分析及数据处理能力来分析一下这些因素对企业绩效的影响。

1、人力资源成本的构成

人力资源成本主要包括五大部分：工资、福利、社保、住房、差旅、个人福利以及企业发展带来的额外费用。工资是人力资源成本中最为关键的一部分，直接影响到绩效表现。工资是企业支付给员工的一种工资，用于员工工作，并支付给员工工资福利。随着社会经济的发展，人们生活水平不断提高，企业也在不断发展壮大与进步，员工人数也随之增加，因此人力资源成本会随之增加或减少。企业为了维持员工数量而必须支付各种费用如工资、福利和社会保险等。但是在工资之外还要为员工缴纳五险一金等人力资源费用以及其他费用。这部分支出可能被视为是企业整体财务费用之外的一部分。也可以称之为“人力资源成本”或“人力资本”(Transfer)。指企业为了维持一定社会经济活动能够持续发展而向雇员提供资金或劳务支付的费用。因此企业应制定相应的绩效指标（包括员工满意度、招聘成本、人员流动、员工绩效等）及激励政策来提高员工福利水平及员工满意度等方面来促进员工工作绩效改善。

2、不同层级人员薪酬及绩效差异分析

为了探究薪酬及绩效在不同层级的差异，以便于分析部门员工薪酬与绩效的关系。首先我们设计了三个评价维度：薪酬水平、薪资水平和职级。我们使用 SPSS软件进行数据处理及分析如图2所示。不同层级的薪资水平，其人员薪酬与绩效表现呈显著负相关。通过以上分析可以发现，三个层级间呈现出很大的差异，分别为：高级管理人员、经理级人员平均工资高于一般管理岗位5个百分点，但高级管理岗位的员工薪酬较低，有1/3都高于同级别普通管理岗位薪资水平；从工资水平来看，一般管理层的平均工资更高，但没有实现销售岗位的价值，而技术人员工资比较高。

3、人力资源管理中常见问题讨论

一位朋友的公司在新冠疫情期间，由于人员大量减少，导致人力资源团队在公司内部人力资源成本迅速上升，这给整个公司带来很大损失。对于一家以 IT为核心业务的企业来说，从成立开始就是以“技术为核心”，但是当企业面临市场竞争或者其他的战略环境改变后才发现自己是处于被动形势，才会开始探索符合自身企业需求的人力资源管理模式。在人力资源管理中最常见的问题就是对人才的使用不足，无法在企业战略发展及组织发展战略目标达成时更好地发挥人才作用。同时由于企业经营发展战略转变带来了组织内部资源投入不均衡、分配不均衡等问题。造成人才缺乏、浪费等问题。在招聘过程中一定要符合公司发展方向和需要才会录用。对资源进行有效储备利用、配置充分。所以我们必须建立在人力资源成本的基础上进行科学合理地分配和配置资源。

4、员工绩效管理建议

经过上述分析，我们发现公司组织结构的影响是企业绩效的主要因素，对绩效考核的影响非常大。然而其中有些人是被“辞退”的，有些人甚至是不知道自己的行为会给公司带来怎样的后果。因此，我们在进行人力资源管理时需要关注这些影响，并根据人力资源成本控制策略对此做出相应的调整。同时，对员工激励方面也要有所突破。从绩效考核流程来看，每个人都可以从中发现一些问题和不足之处，比如对于工作中遇到困难的解决方式等，但这些都会在企业绩效考核中体现出来。同时也可以通过对员工提出建议，帮助员工提升绩效。由于“成本”与“数量”并不成正比是常态，企业可以通过激励机制及制度来调动员工潜能；如果管理方式方法不合理如缺乏相应人才，那么企业在人力资源成本方面也就失去了主动权，员工也没有积极性。因此管理者要关注企业内部绩效体系的建设和完善，尤其是对关键节点人力资源成本控制应在战略、业务目标与战略的制定方面发挥作用。并通过员工绩效提升计划来降低员工绩效成本。

5、实践经验总结与案例分析

下面我们来看一下企业的人力资源工作如何做到有效地进行人力资源成本管理，包括如何有效地配置人力资源、如何优化人力资源的分配、如何有效地控制人力成本呢？下面就以某公司为例，该公司是一家成立不到十年的公司，主要业务是电商物流管理，而公司的人力资源管理主要集中在业务运营和人力资源方面，目前还未做相关方面的改革，所以下面给各位员工一些建议，以供参考：对于公司管理者而言，当一名管理者每天最大所需要的工作内容很多，且每天重复的事情比较多、事情也比较多，如果仅从繁重单调工作中抽出一些时间或者给一些资源的话，还是可以有效解决问题，从而达到工作目标的。但是如果管理者因为工作时间太长、任务量太大导致每天都需要加班加点地工作或者精力不集中而影响工作效率的话，那么对于企业总体工作效率本身就是一种损耗，这是不公平的，同时也是一种不负责任的表现。企业最应该做些什么呢？人力资本管理!?通过对该公司管理方式与人力资源学分析相关因素对企业绩效造成一定影响之后再对其进行详细设计优化方案研究探讨，从而达到更好地完成人力资源成本节约工作的目的。企业在日常管理过程中还要合理调配人员的力量以应对风险和挑战哦！