HR在招聘员工的时候，最关心的就是人力成本占多少。很多企业都会觉得，人力成本占到了很大的比例，那么我们的管理公司是不是要降低人力成本呢？其实如果按照行业来看的话，管理公司在发展过程中所需要的员工数量是比较多的，而这些员工在经过培训和学习后就可以进入工作。所以才会出现许多管理公司招人都用不完，而有些管理者却很难招到人。下面我就来详细说说人力成本占比的问题。其实很多公司对人力成本还是非常重视的。

1、企业要建立良好的人力资源管理体系，为每一个员工建立正确的价值观，树立合理的职业规划。

比如企业内部实行的人员分配制度，员工的工作效率和劳动效率。那么在这些方面，都会影响到人力成本的占有比例，我们应该为他们建立一个良好的体系，并且建立自己想要的职业发展规划。如果企业想要发展，那么就必须对员工进行一系列的培训，让他们可以更好利用好他们所学到知识与技能。比如我们现在很多企业都是采用电子邮件这种方式来进行招聘。那么一个人所需的网络费用会在这一部分。所以我们在工作时一定要建立一个良好的人力资源体系，因为我们需要让员工可以正确地认识自己，而不是盲目对公司或者是一些企业产品抱有偏见。这样才会使人力资源花最少的钱取得高产出效率。

2、根据人力资源预算情况，制定合适员工规模和薪酬标准。

其实员工规模不是越大越好。因为一个企业的规模越大，就意味着需要的是人也会越多。所以我们要做有效地管理人力资源，但是也不能把所有人员都用一样。所以这个时候我们就要通过培训和学习来实现人才价值和目标。所以我就举个例子来说吧：在一个行业里面你想招到一个高级经理是不太可能了，因为这个岗位招聘到这个人也非常不容易。因为市场上也是有很多行业可以满足需求的人才供给是很有限的，那么对于你这个企业就需要招聘几个合适员工，这样才能满足他对工作的需求。所以你需要设置合理的薪酬才能够吸引更多人来完成这个岗位的任务和你所需要的人。薪酬薪酬水平也是很重要的一部分，因为你如果有了足够大可以做得更好以后给你更多的报酬也就是员工有一个期望薪酬了。所以在制定员工计划时我们也要考虑清楚，这一点非常重要啊！

3、企业要把优秀人才留在企业内，并做好人才引进工作。

很多企业都会忽视人力成本的问题。员工在一个新的环境中，总是会面临各种各样的问题，如果没有好的解决办法的话，这个时候就需要企业把好自己的人力资源管理水平提高。毕竟是企业，人不是机器，当你了解了以后再去招聘他们也会很难找到合适的人。

4、企业要保证良好的财务状况工作时间和活动场所等办公设备。

另外，在管理公司招聘过程中，人力成本通常占整个招聘成本的20%左右。当然现在不是很严格的时候。我们可以去了解一下这种情况是什么。目前对企业规模的要求比较高，因为很多公司对人员是比较多需求但是员工很难招到很多，所以在招聘之前会去做一些工作调研和面试就把很多人招进来了。但是在招来之后需要承担非常大的责任和压力。所以说在招聘过程中应该注重自己岗位人才选择条件如何和面试者沟通才能避免问题。而且为了让我们更好的了解一个公司发展过程中所需要的一些人才。

5、及时对员工进行招聘和培训，避免出现“招不到人”情况。

一般来说, HR都会根据岗位对企业发展所需要的人才，来选择合适的招聘途径。而我们想要减少很多人力成本，就要进行一些招聘工作了。而且很多时候, HR都会通过网络等方式来进行招聘。但这些招聘方法和招聘途径都是有限之又少。而这种情况下很多公司为了降低人力成本，都会选择使用一些招聘平台来进行招聘。其实在一些管理公司来讲，就因为会遇到招聘问题，所以才会选择一些招聘网站来进行招聘网站更新招聘信息，但是很多人都不知道如何去联系上了一个网络上面有很多人来咨询如何才能够找到合适他们呢？这个时候 HR就可以根据这些网络上所提供的招聘信息去进行了解到哪些人是适合来进行帮助我们招聘到他们了呢？所以很多公司都会出现招不到人之类的情况。