一名合格的 HR,除了要做好一个管理者，更要关注员工的利益。在企业发展的不同阶段，最好的人力成本模式是什么？“合适”作为这一阶段的人力成本计算模型，既要考虑实际用工成本(HR需要了解员工基本信息以及岗位设置、工作内容、员工价值等),又要考虑岗位薪酬与工作强度、休息休假、社会保险等制度因素。“合适”作为人力成本核算最重要的前提条件。“合适”从两个方面理解:(1) HR不能脱离实际工作而空谈人事行政管理上的问题;(2)用人单位不能脱离生产经营实际情况来制定出一套标准；“合适”作为员工绩效管理系统和薪酬管理系统。

1、企业人力成本管理的价值

人力成本管理最重要的价值是使经营管理模式与用人单位的实际经营状况相一致。也就是说，人力成本管理既是一种“成本管理”（或称“管理”),又是一种“效益管理”，还不仅是一种经济上的管理，更是一种服务于员工、服务于企业运营而产生效益这门生意。只有把“效益”观念融入到 HR工作中去，把经营管理理念融入到员工意识和行为上去，以“员工为中心”，才能实现高质量地经营管理目标。

2、新一轮企业发展阶段“人力资本”积累的价值

随着经济的发展，企业已经不满足于现在，而是要实现新常态下企业的跨越式发展，那么对于那些已经进入新一轮企业快速发展阶段并有一定规模及实力的企业而言，可以从两个方面来看“人力资本”这个过程：(1)人力资本投资：将人力资本作为一种资产进行投资。通过对未来收益进行预测来决定投资方向和规模。(2)人才资本积累：通过“互联网+”、“大数据”等先进技术，将人才进行“人本化”处理并且有效的运用到人才资源配置中。同时通过“人才”概念以及技术手段在全社会进行推广应用，从而形成真正能够“共享”的人才资源。

3、如何平衡人力资本与企业发展之间的关系，实现企业盈利？

很多企业会将一部分利润让渡给员工，从而带来一种“利润留存”的激励机制。但是人力资本的投资在企业中所占的比例很小，即使是人才招聘数量很大的企业，其用工成本也非常高，即使该企业发展良好的情况下也不能保证员工人数没有增长。为了实现这一目标，该公司在其人力资源管理软件中引入了人力资本收益计算模型。该模型按照业务类型划分为不同类别的人力资源成本，比如薪酬、培训、福利、职业发展等环节通过利益相关者对该服务价值最大化来计算得到。

4、总结

“合”字要体现了战略，“合理”要体现了目标，结合人力资源规划，为企业在发展阶段找到最佳 HR模型，是 HR团队必须不断追求和努力的目标。只有员工处于盈亏平衡点时，才能真正做到合理配置人力资源并优化成本结构，从而为后期人力资源发展规划提供依据。本文首发于微信公众号：王凯讲人事。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。

5、结语

在《盈方平衡点人力成本》一书中，“人本”是最核心的价值主张，它倡导以人为本，重视对劳动者的劳动价值、工作价值和职业机会的承认，对劳动者从事某项劳动给予肯定和认可，在尊重劳动者劳动价值和劳动机会的基础上建立并维持劳动关系；将人本精神渗透到整个组织架构当中，将人本价值观贯彻于整个组织之中。作为一个优秀的 HR和 HRBP (员工激励与团队建设）系统者，通过“人本”和“人本”两大核心价值观来激励和控制员工工作中的风险和成本，让整个组织更具活力和创造力，并实现组织增长目的！这是每一位成功的 HR都必须学会的重要经验之一；而这一切都需要一个正确认识与理解的过程！因为“人本”是“人”最核心也是非常重要的东西，他既包括了物质利益上真正拥有人和情感关怀，也包括了人与心理层面对员工所产生一种相互促进作用而产生一种无形动力；而“人本”就是这一切重要元素在实践中不断地检验、完善和优化形成、发展和完善出来的真正一种人材管理新理念！